财务管理教学案例003企业并购案例-盈动收购香港电讯.pptVIP

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  • 2017-05-21 发布于四川
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财务管理教学案例003企业并购案例-盈动收购香港电讯.ppt

财务管理教学案例003企业并购案例-盈动收购香港电讯

企业并购案例 — 盈动收购香港电讯 2000年2月29日香港电讯的母公司大东电报局正式表示,愿意转让香港电讯的控制权给李泽楷掌握的盈科数码动力,双方达成收购协议。盈动此次出价359亿美元,向大东电报局收购香港电讯54%的股权。 香港电讯近来每年都有超过100亿港元的收入;而李泽楷的盈动1999年才成立,当时还没有实实在在地挣到钱——1999年中期报表显示,盈动亏损了3970万港元。 以收购期间的股票价格计算,盈动与香港电讯的市值之和达6000亿港元,这个数字仅次于在香港上市的中国电信和汇丰银行,名列第三。 盈动要收购成功,要具备相当数额的现金作饵,才能吸引正急需资金调动的英国大东电报局,所以首先需要解决的问题正是钱。可是盈动的市值虽过千亿,但手头可动用的现金只有240亿港元, 并不足以收购香港电讯这头巨象。故李泽楷静观其变,以便找寻适当的时机。 与此同时,大东招来新加坡电信,它是新加坡国有电话公司,由新加坡内阁资政李光耀的次子李显扬执管,市值2600多亿港元,手中可动用的资金达930亿港元,比盈动多数倍,颇具实力。 李泽楷表示,香港电讯对盈动有三方面的吸引力:首先他看好香港电讯的管理层,其二是它具有覆盖面较广的固定网络资产,其三是它目前与其他伙伴之间的合作项目。 为了增加收购香港电讯的本钱,盈动一方面进行配股,以每股23.50港元配售2.05亿股, 筹集10亿美元。另一

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