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地产公司区域事业部采购工作实施细则 地产公司区域事业部采购工作实施细则提要：直接采购的合同洽谈依据采购类型的不同，由《XX区域事业部采购管理制度》中规定的相应采购组织牵头部门完成，采购工作小组共同参与 更多资源来 地产公司区域事业部采购工作实施细则 第一章总则 1.目的 为规范各项目的采购活动，明确采购工作小组的工作责任和工作行为，统一采购工作程序，推进《XX区域事业部采购管理制度》的顺畅执行，特制定本《采购工作实施细则》。 2.适用范围 本细则适用于各项目公司所有四类费用的采购项目的具体实施。 按《XX区域事业部采购管理制度》第条的约定，必须采用招标采购的方式进行的采购项目，按本细则第四章执行。 在《XX区域事业部采购管理制度》第条约定的限额以下的采购项目，原则上也应以招标采购的形式进行采购，但对于标的额较小的，可以采用询价采购的方式进行的采购，具体按本细则第五章执行。 以直接采购的方式进行的采购项目，按本细则第六章执行。 第二章采购工作计划编制及实施 3.采购计划的编制 根据项目营销计划、工程总体进度计划，由项目公司各个部门应在项目正式开工前提出项目整体采购需求，并根据采购需求内容的不同由采购工作小组牵头部门编制采购计划，并由项目成本部汇总形成项目整体采购计划。 各年度初（最迟每年2月末前），各项目应根据项目年度经营计划，调整年度采购计划，经采购工作小组充分沟通后形成年度采购计划，经采购工作小组组长签发后，用于指导本年的各项采购工作安排。 年度采购计划应有明确的时间节点，包括完成此项采购所需具备的各项前提条件的具体内容和最迟完成节点。 4.采购计划的实施 采购工作小组依据项目年度采购计划，组织各项采购工作的实施。项目成本部应在项目实施过程中各个季度、月度依据工程实际进展情况及各项采购条件的完备性，持续跟踪、调整。并于每季度末月31日前形成《采购实施季报》报采购工作小组组长审批，同时抄报事业部经济合同部。 《采购实施季报》应包括本月采购计划的执行情况、存在的问题、建议解决的方案。 第三章采购工作小组成员及其分工 5.采购工作小组成员及其分工 采购工作小组固定成员为项目总经理、主管专业的副总经理、事业部经济合同部经理，项目总经理为采购工作小组组长。采购工作小组的临时性成员视采购内容的不同吸纳相关部门及相关专业人员加入。具体如下： 设计采购由事业部设计中心（或项目设计部）作为牵头人，项目成本部参与完成； 各类工程施工类、设备及材料采购、监理、地质勘察、检测类采购由项目工程管理部作为牵头人，项目成本部参与完成； 造价咨询类由项目成本部牵头，事业部经济合同部参与完成； 根据采购事项不同，由主管副总确定相应的主责人，成本部确定商务配合人，另由其它参与部门明确各项采购的专业人员，共同组成采购工作小组，完成采购工作小组职责。 项目的总体采购计划由各类采购的牵头部门在编制项目经营计划时分别编制，并由项目成本部整理汇总后，由采购工作小组组长签发，各类采购工作小组人员须在项目总体招标计划中明确，并由组长签发。 第四章招标采购操作程序 6.招标采购的方式 除非政府等相关部门有特殊要求采用公开招标的方式，为保证投标的质量，各项目的招标采购均采用邀请招标的方式。 7.拟投标单位的考察及入围单位的选择 依据《供应商考察操作指引》，由主责人负责组织对拟投标单位进行资格审核，初步筛选、实地考察，并汇总采购工作小组成员意见并形成考察报告，明确拟投标单位入围的建议。 采购工作小组在供应商考察过程中，不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标单位；不得对潜在投标单位实行歧视待遇。资格审核应主要审查投标单位是否符合下列条件： 具有独立签订合同的资格和权利； 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员情况； 法律、行政法规规定的其他资格条件。 为保证入围单位的充分竞争，入围单位原则上不得少于三家。入围单位少于三家的，须经采购工作小组讨论确定；按《XX区域事业部采购管理制度》规定须由采购委员会决策的采购项目，须报采购委员会确认。 8.编制招标文件 招标文件由主责人牵头组织各相关部门，依据E地产本部颁发的招标文件示范文本，根据招标项目的特点和需要编制，并按《XX区域事业部采购管理制度》规定采购决策授权体系报采购工作小组或采购委员会审批。 地产公司区域事业部采购工作实施细则提要：直接采购的合同