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地产项目策划工作流程及规范 地产项目策划工作流程及规范提要：编定工作时间表内容：提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计 资料来自 地产项目策划工作流程及规范 1、案前市场调研报告 1．1项目用地周边环境分析 1．1．1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 1．1．2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 1．1．3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 1．1．4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务 .邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 1．2区域市场现状及其趋势判断 1．2．1、宏观经济运行状况 国内生产总值： 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 房地产开发景气指数 国家宏观金融政策： 货币政策 利率 房地产按揭政策 固定资产投资总额： 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 社会消费品零售总额： 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 各项政策对房地产市场未来影响与走势 1．2．2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 .短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 1．2．3、项目所在地房地产市场总体供应与需求现状与分析 1．2．4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 1．2．5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 1．2．6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 1．3土地SwoT（深层次）分析 1．3．1、项目地块的优势 1．3．2、项目地块的劣势 1．3．3、项目地块的机会点 1．3．4、项目地块的威胁及困难点 1．4项目竞争个案分析 2、项目进入营销阶段项目工作流程 编定工作时间表 内容： 提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告） 选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告） 落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间 平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告 售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期 培训计划时间安排 内部认购及开盘日期 各项活动及细节安排日期 律师、银行落实日期 价单、付款方式落实 推广计划落实 合作伙伴选择与落实 建筑设计公司、园林设计公司 广告活动公司 银行 律师 效果图公司 模型公司 室内装修公司 展位特装公司 三维动画公司 媒体（报纸、电视、户外、网络、杂志等） 地产项目策划工作流程及规范提要：编定工作时间表内容：提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计 资料来自 工作执行及与发展商定期会议 会议需最少每周一次； 订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备； 每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司； 通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分； 固定与会的策划人员及销售部代表（如有）； 所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。 动态市场调研 由于市场变化速度极