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大型商业项目经营业态定位 大型商业项目经营业态定位提要：第I象限“问号”业态将是一种新的发展业态。例如超市与百货商场结合，其特点是在同一大型商业项目内同时引入百货 大型商业项目经营业态定位 大型商业项目的业态定位是大型商业项目能否取得最大化利润的关键，一个最优化的业态定位将会使大型商业项目产生长期的可持续性收益。 大型商业项目经营业态定位战略可引入借鉴波士顿咨询集团（BcG）矩阵分析模型，如下图： 第I象限“问号”业态 将是一种新的发展业态。例如超市与百货商场结合，其特点是在同一大型商业项目内同时引入百货与超市两种业态，以超市来提高客流量，以百货来确保大型商业项目的整体毛利率，将两者的优势有机结合起来，将是一种有待开发的新业态组合，应采用加强战略开发。 第II象限“明星”业态 是大型商业项目经营最佳并长期增长和获利机会所在。例如超级市场，特点是采用开放经营的方式，通常毛利率较低，顾客购物频率高于其他业态，客流量相对较高。超市零售业态正处于高速增长，而占有率又相对高的市场大型商业项目应大量招商投资以保持或加强其主导地位。 第III象限“金牛”业态 是指有相当高的市场份额和地位，但竞争于低增长业态。例如传统百货商场、主题商城，其特点是经营规模较大、经营品种丰富，服务质量及消费群体不断下降，当百货商场在零售