中层领导管理关键专题讲座之1.pptVIP

中层领导管理关键专题讲座（一） 要善于培育个人威望，让下属肝胆相照 主讲人 一、当一名中层领导很幸福 （一）要全面理解幸福观 幸福在于不懈奋斗，勇于创新 幸福在于精神高尚，内心平和 幸福在于身心健康，保有活力 幸福在于感受幸福，挖掘幸福，延伸 幸福，与人共享 一、当一名中层领导很幸福 （二）感受幸福，产生激情 激情也是资本 激情加好奇心 大于智商 激情在于趁势而上 在商言商，在企言企，把自己企业打造 成领军企业 追求速度要做到24小时不落地，时间是 金钱,下一时刻比上一时刻更值钱 一、当一名中层领导很幸福 (三）感受幸福，产生动力 自主创新要提升五个力 居安思危是企业不断进取内动力 自主研发是企业核心力 结构优化是企业发展强大竞争力 人才队伍是企业长盛不衰的生命力 与国际接轨是用攀高峰爆发力 一、当一名中层领导很幸福 （四）企业中层要顶天立地，追求责任 顶天 接受老总指挥，完成企业使命 立地 部署下属行动，践行企业目标 人上之人 把人当人让下属心悦诚服 人下之人 把自己当人，让上司“提得 起，放得下” 二、树个人威望，让下属肝胆相照 (一）把自己变成下属心目中的英雄 个人的领导魅力是成功的资本 领导具有自信、坚定、果断、精明、强 硬等独特魅力，才能时时刚健有力，处 处胜人 一筹。 魅力产生影响力，胜过权利 二、树个人威望，让下属肝胆相照 （二）领导不要掩盖自己的个性 下属总是希望自己适应上司的个性特 征，正确地办事 领导不能打扮自己地个性特征 让下属看到领导真实、本色一面，下属 会配合领导性格来行动 （三）用言行提升精明能干的领导形象 领导不仅要靠知识武装自己，要更注重 推销自己 施政发号，话不在多，有纲则灵 诚实是做人第一要义，安身立命根本 人而无信，不知其可，巧伪不如拙诚 你诚他信，上诚下信，让人信赖也是资本 为人要诚实，干事要踏实，作风要干实 二、树个人威望，让下属肝胆相照 二、树个人威望，让下属肝胆相照 （四）靠穿着体现自身超群风采 穿着得体 品位提升 衣着讲究 精神抖擞 落落大方 力感厚重 二、树个人威望，让下属肝胆相照 （五）以身作则 胜过发号施令 身先士卒 以身作则 君明则臣直 上司的德行好比风，而下属德行好 比草，风向那里吹，草就向那里倒 务真求实 胜过成打的口号 二、树个人威望，让下属肝胆相照 (六）注意你的形体语言 仪态上应大方、雅正、自然、得体 姿态是无声语言 走姿要充满自信，坐姿要稳当，手 势要妥贴，面部表情要丰富 二、树个人威望，让下属肝胆相照 (七）按成功领导的标准修炼自己 五大方面 十句话 十四点要求要熟记 三、让下属感到你既威严又可敬 （一）把自己“身份”从人堆里凸显出来 说话一是一，二是二，与下属交谈，该否定则否定 行为是无声命令 低声讲话是有力感的表现 事缓则圆 保持距离也是一门艺术 喜怒哀乐不形于色，性格稳，城府深，遇事镇定自若能成大事，惊慌失措难成大器 三、让下属感到你既威严又可敬 （二）践行守诺，十分重要 失信等于失去影响力 唱工加做工等于事业成功 先教后诛才是教导良策 告诫是让员工改变行为 三、让下属感到你既威严又可敬 （三）对下属一视同仁 对下属不可有远有近，有亲有疏，有薄有厚 罚一儆百是妙招 不要轻易放过第一个以身试法的“人” 重点惩罚性质最劣的员工 惩处要合情合理 给员工必要的关心帮助和教育 掌握发火和善后的艺术 发火要谨慎，不把话说过头，虚中有实，情意双关，发火不忘善后 三、让下属感到你既威严又可敬 （四）善表扬才能增加亲和力 表扬六原则，六方法 把握好批评的尺与度 要掌握批评的艺术，掌握十四种方法 奖罚配合，综合运用 三、让下属感到你既威严又可敬 （五）注重培育下属的忠诚度 要牢牢抓住下属的心，人上之人把人当人 尊重下属，现在已经不是“为三