销售小企业员工薪酬明细表0219.docVIP

百益销售公司员工业务提成明细表 实 际 销 售 回款提 成 备 注 孕婴专供米、 糖尿病专供米 精品礼品箱有机粮 普通有机杂粮 有机大米 总 经 理 0.5% 0.5% / 副经理 0.5% 0.5% 负责公司业务 副经理 0.3% 0.3% 负责部门协调及售后 营销助理 0.2% 0.2% / 区域经理 无营销员协助工作 有营销员协助工作 无营销员协助工作 有营销员协助工作 / 5% 2% 2% 1% / 营 销 员 3% 1.5% / 促 销 员 待定 待定 / 兼职促销员 待定 待定 / 会 计 / / / 注：普通有机杂粮指400G真空袋，在市场上零售产品。 精品礼品箱指零售价在158元/箱 以上产品。 为加快业务发展，提高业务人员的积极主动性，营销员王长站、马福生业务提成暂时按区域经理标准发放。 总经理： 财务部： 日期： 营销员可分成四个级别，每个级别的基本工资都有所不同。 级别 基本工资 季度销售量 对企业的忠诚度 个人的基本素质 对公司执行力的态度 备注 初级营销员 900元 中级营销员 1200 高级营销员 1500 优秀营销员 2000 评比标准：A、季度销售量 B、对企业的忠诚度 C、个人的基本素质 D、对公司执行力的态度（有多少工作没有听从公司安排）。 每季度评选一次，合格的升，不合格的降。 注：以上评比方法得在有了正常销售额的前提下进行。 季度销售量要有可完成希望。高了不可能实现，营销员没兴趣，激发不出来动力。低了企业利润受损。 对企业的忠诚度与个人的基本素质要求全体员工对每个人不记名打分。不公开，发到胡德国个人邮箱或付总个人邮箱。 对公司执行力的态度，由全体员工监督，有没有不听从公司安排的事件。有一件都不能参加评选。不公开，发到胡德国个人邮箱或付总个人邮箱。 对评选结果保密，并由付总或胡经理单独与每个营销员谈话，宣布对个人的评选结果。升级的给予表扬，降级的给予鼓励，不升不降的要再接再厉。并借此机会与营销员详细了解工作中的问题与营销的心理变化，以便下个季度更有力工作。 保密的原因是：降级的员工很可能有抵触情绪，不利于以后的工作。对他降级保密会让营销员保持自信心，加倍努力工作，找回他的自尊与待遇。 姓 名 评选标准 打分（0~100分） 原 因 *** 对企业的忠诚度 个人的基本素质 对公司执行力的态度 **** 对企业的忠诚度 个人的基本素质 对公司执行力的态度 ** …… ** ….. ** …… 以上评比标准还要细化，要把工作中的每个细节都列入，有利于更有效的激励营销员。 （待编） 注：1，我认为无营销员的提成为2.5%要不然，就把下面营销员的提成改为1% 2．对公司执行力的态度？问题没有针对性，不如说是对公司工作的执行力，他按公司规定完成工作那自然执行力就高，私自参与一些工作或者不完成公司安排的工作自然就低。 3．对升升降降来说，我不敢保证没有副作用。而且对于一个企业一个季度一个调整，虽然其他人不知道，但是作为总经理的你，不觉得累吗？每个季度都要记得上个季度他是升了还是降了，还要考虑他这个月给他升还是给他降！我觉得，公司员工的工作好与坏，很自然，如果到了每年涨工资的阶段，他的工资涨了，那自然就是对他工作的肯定，如果没涨，那说明他还不够努力，没有表现的特别好，虽然消极，但是，起码没有太多上上下下的浮动，如果他特别注重再过三个月不知道怎么样了呢，弄不好，他会开始想办法作假，或者直接在升到一定程度，不等下个季度评比就跑掉了呢！ 4．你不记名打分，打算让谁打分？谁来当这个判官，而且无论是谁，都有私心，有偏心，都不是最公正的，还有一点，同事之间谁高谁低，都影响关系，没有人会愿意得罪人，所以你也看到了，之前的不记名打分，都相差不大！为什么？因为都是差不多就可以，给低了以后不好弄，虽然不知道谁给的低，谁给的高，一共就那么几个人，八九也不离十了阿！肯定达不到你要的效果！ 5．你时不时地找人谈谈话，给他鼓鼓劲，然后在销量或者提成方面或者底薪方面稍微提一下，我相信营销员会很高兴受领导重视，而去努力工作的！ 完毕。 项