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天津理工大学 · 管理学院 Tianjin University of Technology · School of Management 工程项目管理绩效改善的研究进展： 理论发展与方法革新 尹贻林 教授 天津理工大学管理学院：院长 教授 博士生导师 2014年6月4 日 1 项目治理已进入模型化、精细化研究阶段，开始讨论项目治理背景下委托代理关系 的改善动力。 • 放松约束 ：由原来单纯的“经济人假设”拓展至“社会人假设”，形成了相互补充的合同治 理与关系治理两大范畴。 • 减少变量 ：由原来理论概念解构与分析的宏观研究（面），深入至个别变量之间关系的微观研 究（点），使本领域研究由原来的发现“都有什么”的阶段进入打开“黑箱”的阶段。 • 建立模型 ：由原来的理论演绎与定性分析过渡到模型构建与实证研究，使本领域研究由原来的 经验主义向实证主义转化。 • 优化机制 ：由原来得出方向性的策略建议发展至如今的得出切实可行的机制或措施。 2 前提条件: （1）委托代理关系（2）控制权与所有权分离（3）因上述两种条件导致所有权人对实际控制人 的监督与激励构成治理体系。 概念 •项目治理就是交易环境中存在委托代理框架下激励与约束的制度安排。 •有交易环境就是治理，无交易环境就是管理。 表现 •项目治理的关键是激励，项目治理的治理手段与公司治理不同。公司治理可采用产权/剩余索取权/利 润激励等手段。但项目治理由于项目的一次性则没有产权激励，也没有剩余索取权，所以要寻找新的激 形式 励手段。 •新的激励手段分为两类：合同治理范畴和关系治理范畴的。正如Steven and Hang-yue指出的那样，工 程项目中充斥着不确定性以及合作伙伴采取机会主义行为的可能，承发包双方若要实现良好的合作，信 任（trust ）与合同保障（contractual safeguards ）是缺一不可的 【二者的关系：补充、不可替代】 图 项目成功的二元统一模型 3 二 项 元 目 统 成 一 功 模 的 型 1、合理风险分担 ：按照 《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)规定的风险分担 表现形式 备注 •业主完全承担的风险：法律法规变化、人工 费调整、政府定价与政府指导价的变化，变 更类风险 （变更、清单缺项、清单特征不符 、工程量偏差）； 悖论：风险存在导致投资失 控。不补贴，承包方无法维 •共担的风险：物价变化、不可抗力； 系。补贴，发包方利益受损 •承包人完全承担的风险：由于承包人使用机 （政府威严扫地） 械设备、施工技术以及组织管理水平等自身 原因造成施工费用增加的，应由承包人全部