齐心创及谐聚力促发展.docVIP

齐心创和谐 聚力促发展 尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们： 你们好！我是国投昔阳公司瓦斯发电厂的张玉婷。今天我给大家演讲的题目是《齐心创和谐 聚力促发展》。 众所周知，企业作为社会的基本细胞，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐的社会环境。那么我们应该如何构建和谐企业呢？以下本人结合在瓦斯发电厂的工作实际，就如何创建和谐企业献上几点粗浅的看法： 首先要正确处理和谐与发展的关系。要实现企业效益的持续增长，必须贯彻落实科学发展观，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。多年来的实践证明，企业和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，只有一手抓效益，一手抓和谐，员工的积极性才能得到最大限度地发挥，员工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。比如华兴公司会根据每月的生产值制定工资浮动标准；每年华兴公司都会在员工生日当天送去彩蝶坊的生日蛋糕；最近公司董事会还下发了一个关于年度递增工龄补贴的规定，这项制度受到新老员工的欢迎；近年来企业在发展生产的同时，为了改善员工的工作条件，夏季增加防暑降温设施，冬季为员工增加御寒棉背心。虽然钱花得不多，但却让员工们感到实实在在的温暖，有力地促进了劳资关系的和谐。 其次构建具有企业特色的企业文化。俗话说：“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才。”不同企业的性质、规模、业态、现状与发展前景都不一样。因此，企业文化建设应从企业的具体实际出发，因地制宜地进行。汕头华兴冶金设备股份有限公司自成立以来，结合公司生产经营实际，在实践中初步提炼、整合出了一套符合公司实际的企业文化理念，以“创新、高效、实干、双赢”为经营理念，以“做专做强做大，成为全球最大的冶金新型冷却设备专业制造商”为企业使命，以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销”为企业经营战略等等，并且在公司所属两地四厂员工的融合上提出了“两地一家亲”等。这些理念的提出都具有鲜明的行业特点与企业个性，为增强企业凝聚力、创造力和竞争力，营造公司内部上下和谐、政令畅通、运转有序、文明高效的现代企业管理方式，奠定了良好的企业基础。 第三落实培训计划，提升员工素质。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，必须对员工进行有效的培训，制定完整实用的培训计划。汕头华兴公司一直致力于培养高素质的员工，所以公司把培训分为岗前培训和岗后培训。新员工一进入公司，人力资源部都会组织其进行岗前培训，主要内容是公司简介、公司文化、公司产品介绍、公司规章制度和通用安全操作规程，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围；岗后培训主要是针对特殊职位的员工进行工艺技术知识的培训、机械设备维护和保养知识的培训以及生产管理知识的培训等等。汕头华兴公司对每次培训结果都会进行跟踪，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。通过培训，员工明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平，达到公司和员工双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 第四深入推进厂务公开、民主管理，有效落实员工的知情权和参与监督权。每当公司有什么重大决策，华兴公司都会第一时间把相关信息发布在公司的公告栏上；每当公司推行涉及员工利益的制度，都会召开员工代表大会或工会委员会议，对相关制度进行协商讨论，以求达成一致的意见，使厂务公开真正成为员工的“阳光工程”。 第五提升员工就餐和住宿质量。为了营造一个环境优雅、设施齐全、卫生整洁的职工食堂及职工宿舍。汕头华兴公司要求食堂员工一律持上岗证（健康证）上岗。职工食堂提供一日四餐（早、中、晚、夜宵），公司给予补贴，菜色丰富多样，并对夜餐实行免费。充分将职工上班时间的就餐问题得到根本性的解决。为了提高职工的伙食质量和服务质量，公司制定了各项食堂管理制度，把食堂员工奖金与销售挂钩，鼓励食堂员工增加菜色品种，让员工多消费，并落实行政专人管理。每月行政管理部门对食堂进行不定期的抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面），发现问题，即时下达整改计划。 为了使职工能有一个安静、舒适的住宿环境，华兴公司规定每间宿舍的住宿人员为1-2人，每间宿舍还安装宽带、有线电视天线，另外还为职工配备了简单的家具，如：床、风扇、桌、椅等。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由专人实施管理。每天宿舍楼的卫生都有专人打理，行政管理部门定期对宿舍楼的卫生、安全进行例查，发现问题及时整改。自建造宿舍以来公司未发生一起安全事故。 第六丰富广大职工的业余生活，营造健康、快乐的活动氛围。为此，汕头华兴公司在员工宿舍楼的一层设立了文体活动中心。开设了多个活动项目