2015年天美健商学院培训教案方案20150709.docVIP

江苏天美健商学院2015年培训教案 （征求意见稿） 根据《商学院章程》、《培训管理制度》的精神，为提高培训工作的计划性、针对性和有效性，全面促进员工发展和提升公司团队整体竞争力，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进，实现公司年度经营目标，特制订本教案。 公司人员现状及培训需求分析 公司自成立以来，现已经拥有员工一百五十多人，正处于一个快速发展的关键时期，对员工的素质和能力也提出了更高的要求，这就迫切的需要通过培训来不断提高员工的素质、能力，以适应企业不断向前发展的需求，前期也公司也着重开展了一系列的培训，但在培训组织及效果跟踪的过程中存在缺乏系统性、针对性、实用性及培训过程中的互动性等不足之处，在2015年下半年的培训工作中需要重点改善。 培训目标 在公司快速发展的2015年，商学院将在培训方面为公司的发展提供大力的支持，力争达成以下培训目标: 积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 加强公司各级管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新的能力。 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司新入职员工的培训，使新员工在入职后对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作环境和规范，形成积极的态度。 三、2015年培训工作具体措施 1、企业管理人员培训作主要围绕职业经理人素养及横向专业技能全面提升的目标来进行，着重打造属于天美健自己的人才梯队。 2、加强新员工培训的课程规划，加强组织过程中的互动性为2015年公司培训工作的开展重点，使新进员工能快速熟悉并融入公司环境。 3、定期选派专业技术人员参加外部机构的专业技能知识培训，培训结束后需对部门内其他相关人员进行转训，巩固培训收获扩大培训效果，并向人事行政部提交转训记录和小结存档备案。 4、在各车间及质量部选拔出经验丰富的人员对新进人员及应届学生进行师徒带教，整体提高操作人员的业务能力和操作水平。 5、建立完善培训管理制度，根据2014年及2015年上半年培训执行反馈的情况制订管理制度。 四、公司2015年重点培训工作 公司商学院负责组织和实施公司层面各项培训的开展，主要围绕以下三个方面开展培训。 新入职员工的培训，主要是让新员工了解企业概况，掌握公司的各项规章制度，企业文化，产品知识等内容，具体培训内容详见下表，详细方案如下： （1）师资来源：公司的管理人员 （2）参训人员：公司新入职员工。 （3）课程时间安排：共2天 （4）课程内容安排： 序号 培训内容 讲师 课件完成日期 时间 模块一 职业人生的综合智慧和职业素养 郁桦 2015.07.30 模块二 GMP知识培训 刘昌雄 2015.07.30 模块三 企业概况、企业战略与文化 周全 2015.07.30 模块四 企业管理制度、员工手册 闫强怀 2015.07.30 模块五 商务礼仪知识 闫强怀 2015.07.30 模块六 企业产品知识 李东强 2015.07.30 模块七 生产车间、仓库、品管实验室现场参观学习 郁桦 2015.07.30 模块八 拓展培训 外聘 公司在职员工的培训，主要是让员工学习与了解企业战略与文件，了解所从事行业的前景，掌握所生产的产品知识，相关GMP知识，食品安全法等内容，具体培训内容详见下表，详细方案如下： （1）师资来源：公司的管理人员 （2）参训人员：公司在职员工。 （3）课程时间安排：共2天 （4）课程内容安排： 序号 培训内容 讲师 课件完成日期 时间 模块一 企业行业前景、战略管理与文化 周全 2015.08.15 模块二 员工职业生涯的发展与规划 郁桦 2015.08.15 模块三 企业核心产品知识及销售模式的介绍 李东强 2015.08.15 模块四 GMP知识专题培训 刘昌雄 2015.08.15 模块五 从食品安全事件的发生看食品安全管理、GMP管理的重要性 葛文金 2015.08.15 模块六 生产安全及消防介绍 刘文忠 2015.08.15 模块七 财务制度、财务报销制度及个人所得税介绍 童士卫 2015.08.15 模块八 员工手册及商务礼仪知识 闫强怀 2015.08.15 模块八 拓展培训 外聘 公司各级管理人员管理技能提升，职业经理人综合素养的系列培训，详见下表； （1）师资来源：公司管理人员、外聘讲师 （2）参训人员：公司骨干员工及管理人员 （3）课程时间安排：每一模块1天 （4）课程内容安排 课程模块 培训课题 讲师 时间