管理学基础知识习题总结.docVIP

 Part1-40 1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：D A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求 2.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等， 这说明该公司奉行的经营观念是：D A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念 D.不能确定 3.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单 位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：B A.增加30 B.减少30 C.增加130 D.减少130 4.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入：B A.成熟期(成熟了才可上市）B.成长期 C.衰退期 D.介绍期 5. 奢侈品的价格弹性( 较大 );必需品的价格弹性( 较小 )不要把鸡蛋放在一个篮子里集中性市场营销策略营销策略独资企业属于资金成本 Part10-40 1．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？(A) A．维护政策统一性与提高行政效率B．最大限度地提高组织的决策水平 C．提高整个组织的市场应急反应能力D．激发整个组织内部员工的工作热情 2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？(C) A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献B．各人自身对于企业整体目标的贡献 C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D．各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性 3．假设你是一个大公司中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？(B) A．是否具有较高的学历与较强的业务能力B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同 C．能否保持你原先形成的管理风格D．是否具备创新开拓能力 4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？(B) A．该企业产品销售增长率比过去有所下降B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率 C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加 6．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？(B) A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。 C．外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。 7．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？(C) A．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。 B．获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。 C．这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。 D．获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。 8．某企业为了改善管理，提高经营效益，在整个企业内部开展群众参与目标论证活动，结果大家统一了思想，认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如果该企业真正落实这一目标，相对来说，你认为在短期内最不可能出现哪一种情况？(A) A．企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。B．企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。 C．企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。D．企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善。 13．管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大