2012年度业务人员年度考核概况.docxVIP

2012年度业务人员年度考核和晋升办法概况各部门：2012年度员工考核时间将近，为了使员工及时了解《业务人员薪酬考核分配办法》和《员工晋升管理办法》（修订后）的规定，特将这两个办法的重点内容进行了汇总，请组织员工学习。一、年度考核薪资2012年度业务人员年度考核薪资由项目有效工时考核薪资（以下简称“考核薪资1”）、工作效率和工作表现考核薪资（以下简称“考核薪资2”）两部分组成。（一）考核薪资1“考核薪资1”的计算直接与业务人员年度项目有效工时的多少相挂钩。具体标准如下：经核定的年度项目有效工时总数业务人员应得年度考核薪资有效工时＜1400小时0个月基本工资1400小时0.5个月基本工资1500小时1.0个月基本工资1600小时1.5个月基本工资1800小时2.0个月基本工资2000小时2.5个月基本工资2200小时3.0个月基本工资2400小时3.5个月基本工资有效工时≥2600小时依此类推注1：当业务人员年度项目有效工时总量超过1400小时，应得年度考核薪资对应基本工资月数的计算，采取内插法进行。注2：法定节假日加班工时，因已按有关规定另行发放加班费，故不应计入年度考核薪资有效工时。注3：业务人员考核年度进所时间大于3个月的，按实际月份项目有效工时折算为年项目有效工时参加考核。为了不影响“考核薪资1”计算的及时性，请各部门员工及时填写已结束的项目工时并提交项目合伙人审核。（二）考核薪资2“考核薪资2”主要用于奖励热爱本职工作、乐于在本所执业的优秀员工。根据《分配办法》有关规定：“核薪资2”与执业中心的业务收入紧密相关，员工收入部分高于预算比例时则没有“核薪资2”。“考核薪资2”的具体发放，由各执业中心根据业务人员工作效率和工作表现等因素决定。北京营业总部业务人员“考核薪资2”的考核由各业务部门根据项目团队的工时利用率、标准人创收、项目考评、风险控制等因素实施考核，并将具体方案报北京营业总部主任审核批准。二、年度考核晋升2012年度业务人员考核晋升以工作绩效考评为基础，按照“项目助理级人员”、“项目经理级人员（含高级项目经理级人员）”、“经理级及以上人员”三类人员进行考评。考评分值60分以上的业务人员可纳入晋升人员范围。为能够客观公正地评价员工年度工作绩效，晋升考评采用项目考评、年度工时完成量考评和项目收入考评相结合的方式进行。按照业务人员职级划分，各项考评分值权重如下：职级指标项目考评年度工时完成量执业收入合计项目助理30%70%0%100%项目（高项）经理50%50%0%100%经理级及以上员工50%30%20%100%（一）项目考评1、项目考评是以项目为单位，对项目助理、各级项目经理、经理及以上人员在工作态度、专业能力、工作绩效、计划预算、风险控制、组织协调、督导能力、敬业素质等方面的综合评价。2、项目考评采用上一级对下级直接考评，由经理、合伙人做最终考评审议的方法。3、各级别考评要点见附表1-3。4、业务人员的项目考评可根据各执业中心业务特点、管理需要采用项目、季度或年度考评方式进行。项目考评最终分值为：被考评项目考评分值的平均数。（二）年度工时完成量考评工时完成量考评表考核指标所占权重等级、描述/分值Level1Level2Level340分-60分60分-80分80分-100分工时完成量项目助理70%1000-1400小时1400-1800小时 1800-2600小时项目（高项）经理50%经理级及以上30%工时完成量考评得分=∑（考评指标得分×所占权重） 得分：（ ）（三）执业收入考评1、执业收入的确定执业收入是以经理级及以上人员为考评对象，以其在考评年度内作为项目负责人承做项目取得的收入总额来确定的。两名或多于两名经理级及以上人员同时负责一个项目时，根据各自在项目中的作用和工作量，由负责该项目的合伙人确定执业收入。2、执业收入考评执业收入考评表被考核人所占权重等级、描述/分值Level1Level2Level340分-60分60分-80分80分-100分经理20%100-200万元200-300万元300-400万元高级经理200-300万元300-400万元400-500万元授薪合伙人400-500万元500-600万元600-700万元执业收入考评得分=∑（考评指标得分×所占权重） 得分：（ ）注：被考核人执业收入金额超过本级别最高档时，按本级别最高档段分值计算（四）考评分值的确定考评分值=项目考评分值×所占权重+工时完成量考评分值×所占权重+执业收入考评分值×所占权重（五）职位调整幅度1、调整档次考核分值调整档次项目助理项目经理高级项目经理经理及高级经理授薪合伙人考评分值＜60分降1-3档降1-3档降1-3档降1-2档降1-2档60分≤考评分值＜70分保留原档保留原档保留原档保留