供应链管理第一章案例.ppt

1.3.3 企业价值链管理 价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。 价值链管理是以企业“电子化供应链”为对象，以企业价值最大化为目标，通过运用现代经济管理理论与现代信息技术对反映企业整个价值创造过程的价值链进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化企业“供应链”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。 一、价值链管理的内涵 价值链管理的特征： 从物料管理到物流全程管理。 从物料管理到物流全程管理。 从生产成本到价值链各环节全成本管理。 从目标成本的人为性到管理动态持续改善。 将ABC成本管理应用于价值链全程。 一、价值链管理的内涵 1.3.3 企业价值链管理 企业价值链管理的基本功能 企业价值增加与实现的途径 企业价值链管理应遵循的基本原则 设计企业价值链管理系统的基本步骤 二、企业价值链管理 1.3.3 企业价值链管理 1.3.4 行业价值链管理 行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。行业的这种价值链又叫垂直联结，代表了企业在行业价值链中与其上、下游之间的关系。改善与供应商的联结关系，可以降低本企业的生产成本，通常也会使供需双方获益。 进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。 一、行业价值链管理的内涵 二、行业价值链管理的应用 1.3.4 行业价值链管理 转变观念 相互信任 交互式战略 的应用 谢 谢 ！ 第一章  认识产品与供应链 第一节 供应链与供应链管理 第三节 价值链分析 第一章 分析产品与供应链 第二节 产品供应链分析 第一节 供应链与供应链管理 1.1.2 认识 供应链管理 1.1.1 认识供应链 供应链与 供应链管理 1.1.1 认识供应链 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。 我国国家标准《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。 一、供应链的概念 1.1.1 认识供应链 1．供应链的基本要素 供应商：给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 厂家：即产品制造业，负责产品生产、开发和售后服务等。 分销企业：将产品送到各地的产品流通代理企业，又称批发业。 零售企业：将产品销售给消费者的企业。 物流企业：上述企业之外专门提供物流服务的企业。 二、供应链的结构与特征 1.1.1 认识供应链 2．供应链的基本结构 二、供应链的结构与特征 1.1.1 认识供应链 3．供应链的特征 复杂性。往往由多个、多类型甚至多国企业构成。 动态性。因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。 面向用户需求。用户的需求拉动是供应链中信息流、产品流、服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，形成交叉结构。 二、供应链的结构与特征 1.1.1 认识供应链 三、供应链的流程与活动 1．供应链的基本流程 2．供应链的主要活动 资金流通 信息流通 商业流通 物资流通 商品的开发和制造 商品的配送 商品销售和售后服务 按制造企业供应链发展过程分 内部 供应链 外部 供应链 按供应链的涉及范围分 单元 供应链 产业 供应链 全球 供应链 根据供应链存在的稳定性 稳定的 供应链 动态的 供应链 供应链容量与用户需求的关系 倾斜的 供应链 平衡的 供应链 四、供应链的类型 1.1.1 认识供应链 根据供应链的功能模式 反应性供应链 有效性供应链 根据产品类型 创新型供应链 功能型供应链 按驱动力不同 需求拉动型供应链 生产推动型供应链 四、供应链的类型 1.1.1 认识供应链 根据供应链的结构特征 V型供应链 A型供应链 制造商驱动供应链 供应商驱动供应链 T型供应链 销售商驱动供应链 四、供应链的类型 1.1.1 认识供应链 1.1.2 认识供应链管理 供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是在满足服务水平需要的同时，通过对整个供应链系统进行计划