转型路上的文化之道.docVIP

转型路上的文化之道 山西省晋煤集团成庄矿企业文化建设扫描 ??? 文化，是企业之魂，是一面引领发展的旗帜。? ??? 山西晋煤转型跨越发展的根本在煤，优势在文化。50多年的发展历史积淀下了丰厚的晋煤文化，以“不怕榜上无名、坚信脚下有路”企业精神为主导的一系列独具晋煤特色的文化符号，深深烙印在了每一个晋煤人的思想里、禀赋中。? ? ??? 成庄矿作为集团公司转型跨越发展的一张靓丽“名片”，响亮提出“以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的文化发展思路，使企业文化走下了讲堂、走出了书本、走进了经营管理、员工生活的每一个环节。 ? ??? 文化为魂，为转型发展铸魂? ? ??? 一个关于藏羚羊的故事，在矿区内广为流传。? ? ??? 它们是一群生命力顽强、擅长奔跑、体型强健、目光敏锐、警惕性强的动物。它们在海拨4000米的高寒环境中，傲然挺立。? ? ??? 当问及藏羚羊背后的故事时，许多员工家属表示，藏羚羊就是成矿人的精神象征！多年来，该矿始终面临着瓦斯、顶板、承压水等煤矿自然灾害的威胁，安全生产举步维艰，但成矿人朝警夕惕、永不倦怠，以严细实的作风和直面困难的勇气，奋力走出了一条千万吨能力精品矿井建设之路，创下了高瓦斯矿井连续6年多800万吨安全高效发展态势、连续8年多安全长周期运行的佳绩。? ? ??? 仅凭一个故事，就能凝聚一群人吗？? ? ??? 带着这样的疑问，记者走访了该矿宣传部的工作人员。从那里了解到，成庄矿作为集团公司战略西移的龙头矿，1997年9月19日投产时，为了支援企业发展，王台铺矿、凤凰山矿、古书院矿三个老矿的大量人员汇集于此，人员结构复杂，存在文化差异。2008年，迈上800万吨平台后，要进一步实现千万吨能力精品矿井的跨越发展，路在何方？人是根本。该矿注重文化转型，借力文化支撑，打了一场漂亮的“文化战”。?2008年，随着集团公司“心系企业、热爱企业、奉献企业”主题实践活动的深入开展，成庄矿党政大力实施凝聚力工程建设，并响亮提出“成矿人”的文化概念。随后，一张名为《成矿人》的报纸开始与员工家属见面、一场场成矿人先进事迹报告会接连举办、一个个获得全国、全煤荣誉的普通技术工人不断涌现、一项项以员工名字命名的技术成果获得专利、一辆辆私家轿车成为矿区靓丽风景……一项凝聚力工程，树立起了一面独具成矿特色的文化旗帜。? ? ??? 2009年，建矿二十年之际，成庄矿党政在坚持母子文化融合的基础上，进一步总结、提炼、完善、延伸成矿文化，完成了以“《成庄矿志》、《成庄矿文化手册（试行）》、《成庄矿画册》、20年发展电视专题片、成庄矿展览馆”为主要内容的“五个一”文化成果。形成了奋斗目标——“打造千万吨能力精品矿井”、成矿精神——“务实创新、追求卓越”、发展愿景——“精品矿井、和谐家园、靓丽成庄”、成矿使命——“保一方平安、创一流效益、富一方百姓”等一系列秉承集团公司企业文化精神、独具成矿特色的文化品牌。? ? ??? 文化是一种战略支撑。? ? ??? 企业文化建设的深入开展，使“我是成矿人，成矿发展成就我，我为成矿做贡献”的核心价值理念日渐形成。于是，风气正了，人心齐了，干劲足了，全体员工家属家居乐业，共同向着“精品矿井、和谐家园、靓丽成庄”的发展愿景不断奋进。文化的效应，于潜移默化中发挥了强大能量。 ? ??? 文化似道，寓经营管理之道? ? ??? 一位退休多年的老工人，再次回到成庄矿时，被眼前的景象惊呆了。? ? ??? 老人忙问什么原因？有人向他介绍说，“矿上如今实行了精细化管理，处处精细严实，能不发展这么快，这么好吗？”? ? ??? “京戏化？”老人一下子回不过神来。? ? ??? 当老人细细了解了精细化的管理机制之后，不禁啧啧称赞。? ? ??? 为顺应企业发展，改变煤矿延续多年的粗放式管理模式，成庄矿在集团公司率先推行精细化管理，并顺利实现了从制度层面、操作层面到精神层面的三级转化，最终，形成了人人皆知的“精细严实、臻于完美”管理理念。? ? ??? 2007年，成庄矿组织发布了5大专业51项技术规范、11个系列355项专业制度、947项岗位标准，基本构建形成了以《规章制度管理办法》为基础，以部门职责、技术规范、专业制度、岗位标准为主体，以规章制度监督监察机制和工作绩效考核评价机制为落脚点的“三个层次、四大板块”的精细化管理体系。? ? ??? 为了将精细化管理落到实处，该矿借助文化的导向、约束、凝聚、激励功能，广泛利用会议、媒体、活动等文化载体进行引导，组织员工在班前班后会上点评精细化管理的做法和成效，并加大考核力度。从而，使精细成为了一种氛围、一种意识、一种境界，并植根于企业文化，贯穿于各项管理工作中，推动矿井朝着精细、精致、精美、完美的更高层次不断迈进。? ? ??? 文化虽无形，却是一