小区物业中心督导管理机制.docVIP

小区物业中心督导管理机制 小区物业中心督导管理机制提要：行政管理：实行每月、每周各部门拟定详细的工作计划，各部门主管每天组织部门员工召开”早会”布署当日工作，下达工作任务 于 小区物业中心督导管理机制 采取有效的督导管理机制，通过工作绩效、成本效益与工资挂钩的管理制度，对各职能部门实施监督、指导和管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体有以下四种作法： 1、经济管理：公司与各级员工签订目标责任状，明确员工的权利与义务，并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度，以此来调动员工的工作积极性。 2、制度管理：遵循既定的规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作效率和工作质量。 3、行政管理：实行每月、每周各部门拟定详细的工作计划，各部门主管每天组织部门员工召开”早会”布署当日工作，下达工作任务，总结前一天的工作情况，分析存在的问题，提出解决办法；每周管理中心项目经理召开管理中心工作例会，讲评和布置工作，听取汇报，分析存在问题，提出解决办法。 4、激励、培训管理：物业管理是多工种的服务行业，平凡而繁琐，为避免员工在一天天的重复工作当中养成一种惰性，建议采取系列的激励机制培养员工的敬业精神、职业道德、职业的荣誉感和责任意识，让员工能在挑战平凡的工作过程中不断超越，并培养员工对公司的认同感和”区荣我荣”的使命感，不断提高员工自身素质和工作水平。激励、培训管理建议采用如下的机制： *思想工作机制 重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群体效能和工作积极性，引导员工尊重个人情感，并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。 *奖惩机制 在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖罚分明。通过奖励”引导”员工往前走，通过惩罚”督促”员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖励的形式有物质奖励和精神激励等。 *培养提升机制 将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下。方式有培养、提升、培训、进修等。 *工资福利机制 重在考核，依据贡献大小进行工资决策。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。福利措施有住房、保险等。 *文化活动机制 通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。方式有集体活动、旅游等。 于 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-