工程质量奖罚制度范本（三）.doc

工程质量奖罚制度范本（三） 工程质量奖罚制度范本（三）提要：公司设立质量奖励基金，按公司产值的1％。计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列人质量奖励基金 源自建筑资料 工程质量奖罚制度范本（三） 1．总则 ，奖励剩余部分由项目经理部自行分配（栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的倍）。 7）公司对获得国家级优秀”Qc小组”称号的小组奖励5000元，对获得邯郸市和建设部级的优秀”Qc小组”奖励2000元，对获公司优秀”Qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。 8）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500元-5000元的奖励。 9）质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司总会签审后，交由公司财务部发放。 4．过程控制中的奖励与处罚 (l）在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000元-5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元-4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300元-500元罚款，并进行通报批评。 (2）在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进个人的参评资格。 (3）各单位必须认真贯彻GB/Tl900l-2000《质量管理体系一要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000元罚款并限期改正。 (4）各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。 (5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以l000元-2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元-00元罚款。 (6）项目部对公司质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元-2000元罚款。 (7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元-10000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予l000元-3000元罚款，对直接责任者给予500元-l000元罚款，并建议调离试验工作岗位。 (8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的硷配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2000元-5000元罚款外，对责任人处以200元-500元罚款。 (9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元-10000元罚款。对项目经理、项目总工及直接责任人处以500元-000元罚款。 (10）执行样板引路制度。未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以l000元-2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元-5000元罚款，并对项 工程质量奖罚制度范本（三）提要：公司设立质量奖励基金，按公司产值的1％。计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列人质量奖励基金 源自建筑资料 目经理及相关责任人处以100元-500元罚款，对责任人处以100元-500元罚款。 (11）严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位1000元-5000元罚款。 (12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。 (13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元-500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、询私舞弊的，一经查出，处以500元-l000元罚款，并调离质检工作岗位。 (14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分