工程项目例会纪要范文（五）.doc

工程项目例会纪要范文（五） 工程项目例会纪要范文（五）提要：施工员和各班组的带班必须每天有计划有落实的安排监督各道工序。每天上班时必须对整个现场进行巡查一遍，看看当天施工任务各岗位工人到不到位 工程项目例会纪要范文（五） 现场文明施工 1、质检楼拆下来的模板、木枋、钢管、扣件、步步紧等材料（包括废料）25日之前全部清场。否则会影响质检楼二次外架搭设。 2、车间1和质检楼外架拆除材料要求及时清场，不能滞留在现场。 3、车间1室内还有一些构造柱、圈梁钢筋，以及一部分长短不一的下脚料、箍筋要抓紧清理掉，现场撒落的钢筋材料及废料落实收集归堆。 4、车间2、宿舍楼、食堂区域的木工材料也尽快清理一次，把架子上和底下的木枋、模板、钢管及废料清除出来，该清场的清场，改堆放的堆放，确保现场整洁干净。 5、各个施工区域的施工通道必须保持畅通，在施工通道上严禁堆放材料，确保工地材料运输正常通行。 6、锅炉房、危险品库施工水电要安装到位，确保施工期间保证施工用水用电的正常。 现场管理及措施 1、施工员和各班组的带班必须每天有计划有落实的安排监督各道工序。每天上班时必须对整个现场进行巡查一遍，看看当天施工任务各岗位工人到不到位，有没有人去做，这是保证进度计划完成的最关键性的一步，没有人去做，当天的计划就成了一句空话，计划就变成一张废纸。 2、在整天施工阶段，施工员和各班组带班还必须间隔性对工人施工的质量、进度进行检查、指导，及时对不符合质量要求的产品整改修整，不要等做好了再发现问题进行返工，这样既浪费材料也浪费人工。要做到勤巡查、多检查、敢监督、敢管理、敢承担。在巡查过程主要监管几个重点： 1）现场施工安全情况 2）现场施工工程质量 3）现场施工作业进度 4）现场施工落手清工作。 3、施工员和各班组的带班必须每天下班时对每道工序完成的产品进行一次安全质量大检查，发现问题做好记号，当天能整改的尽量当天整改到位，当天来不及整改的在不影响材料浪费、没有安全隐患和在后续施工中没有多大问题的前提下，第二天工人一上班就先整改到位后再进行下道工序施工。 4、施工员和各班组长在下班之前，必须把第二天的任务安排准备到位。要有头绪的安排落实各项工作，充分准备、计划会每天的劳动力和材料，班组长在班前班后要做好安全教育工作，确保每天无安全事故正常施工。 5、施工员每天必须做好施工日记，把当天施工情况记载清楚，把巡查结果详细的记录下来，这样第二天就不会忘记需要做的事。 上周施工情况及要求 1、宿舍楼和食堂上周计划施工进度基本正常，其中木工架子材料清场没有按时完成，宿舍一墙体砌筑没有按时进场施工。宿舍二墙体砌筑质量不容乐观，需要加强管理，严格按照技术交底施工，施工员要勤检查多监督，确保后续施工的砌体质量。 2、车间2的外墙抹灰没有跟上计划，要求班组增加劳动力，在20日以前必须把零星抹灰及窗框抹灰完成，确保外墙涂料正常施工。一层结构的墙体砌筑严重滞后，二次结构支模、混凝土也都跟不上，泥工班要引起高度重视，该增加人员的还是要增加人员，不能摊开场面无法收尾，要有计划的施工。木工清理这块也没有落实到位，楼梯休息平台上的钢管也没有人去切割，没有拆除干净的模板也没有人去清理。南面雨棚支模特别钢筋绑扎严重滞后。内墙抹灰的进度也不容乐观，不注意就会滞后。 3、质检楼墙体砌筑明显没有按计划施工，女儿墙构造柱也没有人去支模，上周在协调屋面翻梁和后浇带拆模时钱勇宾答应我二天内落实好告诉我，可至今没有着落。21日计划外架拆除，到时候模板怎么去支拆。要求木工班尽快解决。水电班雨水外立面管子也没有去做，等外架拆除了就做不来了，要求水电班抓紧落实。 4、车间1外架昨天已开始拆除，要求尽快把架子拆除清场，外架拆除时要注意安全，严格按项目部安全技术交底去操作，不得马虎行事。 本周施工重点 1、各单体建筑土建、水电、装饰各班组承包范围的工作必须按6月份进度计划完成。 2、加强墙体砌筑和抹灰质量。 3、衔接好各道工序施工。 4、加强卸料平台施工管理，杜绝安全事故发生。 5、有计划的安排好工作，积极配合外架及塔吊的拆除工作。 6、车间1上屋面的水管、往南面的水管要尽快拆除。保留的电箱、电线、水管要加强保护。 7、各道工序的落手清要做好。 8、现场材料要分类归堆，废料要清场。 9、各单体的建筑安全设施要完善，锅炉房、危险品库基坑围护要落实。 zz生物制药工程项目部 ** Measures for the routine manageme