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工程项目管理体系：职责和权限2 工程项目管理体系：职责和权限2提要：施工员认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等；编制单项施工方案，进行技术交底，填制技术资料 工程项目管理体系：职责和权限2 5、安质部职责 a、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。 b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。 c、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。 g、按ISo9002的质量保证体系对工程质量进行监控。 h、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。 i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。 j、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。 k、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。 l、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 m、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。 n、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 6、保障部职责 a、贯彻执行公司管理体系文件，对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作； b、严格执行物资设备招标工作，做好市场调查，负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作； c、根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施，保证应急材料设施到位，确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失； d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责，保证机械设备处于良好状态，提高完好、利用率； e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证（操作证）的审验，以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养； f、制定易燃、易爆、危险品的应急预案，预防措施并组织演练。 7、计划部职责 a、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。 b、负责各班组的年、月报的核实。 c、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 d、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 e、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。 f、做好项目成本控制，合理组织资金周转。 j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。 8、财务部职责 a、严格执行公司管理体系文件，及时保证安全、环境技术措施经费，避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故； b、保证安全、环境措施经费的专款专用，不得挪用。 9、综合部办公室 a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理； b、负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司人力资源部，并实施本级员工培训； c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人； d、负责对本辖区”易燃、易爆等危险品”的管理和使用，并对法律法规和有关规定的执行情况进行监督、检查； e、督促辖区”治安隐患整改”的落实； f、及时了解工程施工中所存在的职业病危害因素，对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与控制。 10、材料员 a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，及时填制材料点验单、发料单，做好回收记录，按期上报统计报表，向上级业务部门反馈有关工作信息； b、负责材料的市场调查工作，按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处置； c、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求； d、根据项目评估、成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能降耗核算工作。 11、试验员 a、熟悉质量技术标准、测试方法，监测装置性能及使用维护方法，严格按标准要求进行检测和实验，确保监测结果的准确性和真实性； b、根据公司管理体系要求，建立试验仪器、设备台帐、档案，定期送检和维修，及时填写操作使用及维修保养记录，及时上报报表和反馈信息； c、收集科技信息，应用新设备、新技术、新工艺，参加质量事故的调查分析； 工程项目管理体系：职责和权限2提要：施工员