工程项目计划统计管理制度.doc

工程项目计划统计管理制度 工程项目计划统计管理制度提要：项目部计统员每月17日、26日前向工程技术科报表：每月17日前报出月中产值形象及项目存在问题。每月27日前报出当月已完实物工程量 更多资源来 工程项目计划统计管理制度 1.工程开工前项目部计统员根据工程项目合同、施工组织设计及项目实际情况，绘制工程项目总体施工进度计划，并做到图表上墙，编制总体计划时各工序不宜划分的太细，可以把它组合成一个大的整体，因为总体计划施工周期长，各工程分部分项工程比较多，过于详细会影响整体计划的编制效果，还要考虑气候条件尤其是冬雨期施工及资源配备对生产所造成的不利因素，要充分考虑进去并留有余地。根据总体网络控制图和项目实际情况，编制切实可行的单位工程阶段性（基础、主体、装修工程）进度计划，计划编制时首先要熟悉工程图纸，了解工程概况并有工程量，通过工程量来计算整个工程的劳力及施工天数，做到心中有数。施工过程中还需根据工程变更或其它实际情况及时对进度计划进行调整。 2.项目部计统员每月17日、26日前向工程技术科报表：每月17日前报出月中产值形象及项目存在问题。每月27日前报出当月已完实物工程量、产值形象及下月计划（附实物量及劳力、机具需求），每季末报出当季已完实物工程量、产值形象及下季计划，形象进度叙述要简单准确。并写出统计分析，对项目施工生产情况进行全面总结，重点分析未完成计划的原因及当前施工中存在的问题。 3.对于工程变更或预算外增加的项目，在核算确定后据实对工作量进行调整并及时报工程技术科。 4.项目计统员负责建立健全各种台帐，并对各种台帐（包括建筑安装工程完成工程量台帐；单位工程生产任务完成情况台帐；主要工程实物量完成台帐；分项工程外包台帐；甲方审批完成工作量台帐；工程统计台帐；班组（劳务队）完成实物量（验收）台帐）做到及时填写，实事求是。 5.项目部协助分公司搞好半年、年工程盘点，摸清单位工程剩余工程量和工作量，为生产决策提供依据。 6.项目部如遇不属我方原因造成的工期拖延，及时办理工期顺延手续，以免最后造成严重经济损失，并重新调整施工进度计划。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, values, to cultivate students