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建筑工程公司工程分包管理制度 建筑工程公司工程分包管理制度提要：分包单位的考察制度分包单位在规定时间之前将标书送达工程部，迟到10min以上者视为放弃处理。 开标由法人或法人委托主持，在规定送标时间10min后，由工程部宣布标底，开标宣读各家报价，在标底＋3~－5范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围，取其加权平均作为标底（按此让利），标书均为有效。 (4）有效标书由工程部收齐，组织有关技术人员进行评审，有针对性地提出问题。 (5）各分包单位就提出问题经现场一段时间准备后，必须做出书面答复。 (6）定标由法人或法人委托与工程部、质安部、项目部、建设单位代表一起，对书面答复进行分析、评价，选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。 (7）当场公布决标结果，并由工程部与分包单位签订分包合同，明确双方的权利与义务，必要时应进行公证。 (8）未中标单位交回图纸与有关文件，退回押金。 5．分包单位的考核与管理制度 (1）分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。 (2）项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监 建筑工程公司工程分包管理制度提要：分包单位的考察制度(l）由公司分管经理参加，工程部组织，项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位 督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。 (3）由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致。不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款（2000~20000元）。 (4）分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款(2000~200000元），取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。 (5）施工过程中，项目部考核连续3次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司总部做出书面承诺。如承诺仍不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。 (6）合同终止通知单，由工程部负责下达。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct worl