《总裁高效沟通》.pptVIP

入门常识 1、3个智慧中心。 2、9个主型。 3、2个侧翼。 4、27种副型。 5、9个层级。 6、 3种状态。 特别提示 1、性格没有优劣之分。 2、不能用性格给自己做借口。 3、不要随意贴标签（特别是未成年人）。 4、人的性格是可以成长的。 5、一个人很难改变另一个人，学了九型人格亦然。 6、正向运用九型人格。 * 成就型（三号） 最适宜的工作环境 有竞争有进取，很快有工作成果，能够表现自我价值 不适宜的工作环境 平静没变化，只讲不做 工作优势 最勤奋、企图心强，渴望争第一 领导团体影响力、推动力强 能成为推销专家和营销大师 以成功为导向，直达目的，效率提高 善于感受需求，迅速建立关系 工作劣势 不想做小事，只想做大事 对超越自己的人会设置障碍 为自我成功不顾他人、企业，不择手段 急功近利，爱做表面功夫，不注重长远 * 与三号下属相处 上司要表现出对企业极大的信心和未来愿景，并展示自身的能力，实力可赢得三号信任 上司安排三号在能得到成果的岗位上，让其能显示才干，及时给与鲜花和掌声 给以三号更多的表现舞台，突出其在团队中的第一价值 发挥三号的影响力和表现欲，让其投入集体工作，鼓舞和带动团队士气 上司要给三号高目标，但不要给风险大的目标 三号是成功导向，为结果会更改规则的特点，上司要适当的控制，出现后要接受并采取相应措施 上司要注意三号自我意识很强，缺乏团队意识，互动中要加强制度控制和适当补位 * 与三号上司相处 三号上司会以身作则，能力超强，下属应该以其为榜样，快速学习复制，提升工作业绩能获得重用 下属要表现出工作勤奋，以事业为重的特点能赢得三号的信任 下属要学会激起三号上司分享成功经验的愿望，表现出高度钦佩 要接受三号上司的领导，当三号上司指明工作方向，下达指令时下属要立即跟随行动 下属要表现出自己工作能力，同时成绩要归功于三号上司，会获得上司的重用和宽容对待 要让三号上司倾听建议，必须表现出对其尊敬，并表达建议对工作目标的重要和机会 领导特色 以成功为导向，重视成就，爱表现，有效率，有时会变得专制 * 自我型（四号） 最适宜的工作环境 容许大量创意，突出个人风格，能获得领导欣赏 不适宜的工作环境 刻板枯燥、无人欣赏的工作 工作优势 善于从事创造力和艺术感的工作 适应能力强，可担任各种工作 有情感支持，工作稳定性强 对欣赏的人，愿雪中送炭 情绪高涨时，精力充沛，效率极高 对人的直觉判断能力强 工作劣势 情绪波动大，过于重感觉和索取情感 缺乏理性，难严格执行原计划 性情高傲与人难融合，愿管人不愿理事 对己过高评价，眼高手低 * 与四号下属相处 上司对待四号要用平等、理解、温暖的态度会获得其的内心接纳 上司表现出能力超群出众、很有品味时，四号会尽其所能以赢得上司欣赏和肯定，四号有无视“小权力者”的倾向 上司要经常给与特别表彰和肯定，要用“这项工作非你莫属”的方式表带重要性，如不被上司看重，四号会不用心或离开 上司要维护四号的自尊心，同时慧眼识珠，发现其与众不同之处，四号会敞开心扉，就能听进上司的指引 上司在行动中不要干涉四号，表现信任，给与自由发挥的空间 上司面对四号情绪低落时，要给与其时间、空间自我调整 * 与四号上司相处 四号上司能迅速发现他人的真实才能和情感，下属要真实的表现使其获得信任 下属表现真实情绪，请求四号上司的情感支持能使其获得成就感 下属在工作中要充分理解四号上司意图，具体操作要自行处理 四号上司受到情绪困扰时，下属要给与其时间、空间自我调整 下属不能给与四号上司过于直率的建议，会让其有受伤害的感觉 下属表达对四号上司安排的工作很满意，并对其不断表示内心的敬意和爱意 四号上司对下属很少完全满意，下属要给与理解 四号上司的工作中的理想色彩，下属要给与欣赏和认同 领导特色 勇于尝试，创新，创造传统以外的气氛，易被情绪控制，不容易妥协 * 思想型（五号） 最适宜的工作环境 有足够的时间去思考及分析：独立工作，人际关系不复杂 不适宜的工作环境 公开竞争及对抗，与人联系过多 工作优势 非常专注，能够长期刻苦钻研 善做分析、归纳、提炼工作 能产生有价值的创意和方案 适合担任参谋顾问或观察工作 能够独立、有效的工作 工作劣势 过于谨慎，思想巨人、行动侏儒 不注重人及情感、处理人事有困难 将现实套在一个理论体系中 现实欲求不高，没有竞争意识 * 与五号下属相处 上司要表现出平等、协商、温和的态度会使五号感受安全 上司要充分发挥五号下属能抓住问题实质，长于出谋划策的优势 指派五号工作时，要提供足够的信息，充分说明内容和目标，有变化时要及时向其通报，使其拥有安全感 五号与人和事保持适当距离，不愿承担更多的责任，上司要帮助协调处理能使其安心 五号喜欢独自工作的方式，上司工作中不宜施加压力，不管是鼓励还是干涉都会适得其反，不要轻