东方管理之道与术图解.pptVIP

东方管理之道 一、领导之道 1。领导之道，三大基本功，五个角色，领导与管理 2。终极沟通， 3。团队文化， 4。授权执行 5。佛学修炼 走动管理 一个大脑 二个眼晴：未来目标 三寸不烂之舌 敏感 模范 流 程 制 度 转化机制、自动经营 道 术 1、领导三项基本功 2、领导（道）和管理（术）的区别 领导 激情 创新 愿景 文化 系统思考 为什么 经营模式 做正确的事 管理 逻辑 执行力 流程 指控 团队协作 怎么办 复制传播 将事情做正确 3、领导者的五个角色 建筑师 经理人 技术专家 教 练 开拓者 领导者 * * * 技术专家 总体比较喜欢并擅长做核心的技术工作，可能在解决难题、处理问题或者应对危机方面花很多时间。“如果你希望把事情做对，那就自己做”。 经理人 控制工作的进程与结果，规划、组织并指导他人完成任务。维护纪律与秩序，希望保持现状而不是寻求变化。 开拓者 能看到组织外部的大环境，并预测发展趋势与变化，为组织的发展方向建立愿景。问诸如“如果……该怎样……”的问题，是变化的推动者。 建筑师 关注组织的文化与结构。看到组成部分之间的关系并努力改进系统、流程、方法和结构，以从长远角度维持与促进组织发展。 教练 激励、启迪并培养他人，理解他人及人与人之间的相互作用，擅于沟通，为他人的能力提升提供信息与培训。 所有领导者都扮演了这五大角色。 在传统组织中，领导者更多强调经理人和技术专家的角色。 在高绩效组织中，领导者强调建筑师、开拓者和教练的角色。 * * * 技术专家 总体比较喜欢并擅长做核心的技术工作，可能在解决难题、处理问题或者应对危机方面花很多时间。“如果你希望把事情做对，那就自己做”。 经理人 控制工作的进程与结果，规划、组织并指导他人完成任务。维护纪律与秩序，希望保持现状而不是寻求变化。 开拓者 能看到组织外部的大环境，并预测发展趋势与变化，为组织的发展方向建立愿景。问诸如“如果……该怎样……”的问题，是变化的推动者。 建筑师 关注组织的文化与结构。看到组成部分之间的关系并努力改进系统、流程、方法和结构，以从长远角度维持与促进组织发展。 教练 激励、启迪并培养他人，理解他人及人与人之间的相互作用，擅于沟通，为他人的能力提升提供信息与培训。 所有领导者都扮演了这五大角色。 在传统组织中，领导者更多强调经理人和技术专家的角色。 在高绩效组织中，领导者强调建筑师、开拓者和教练的角色。