优璇公司实施金蝶ERP项目方案设计PPT.pptVIP

院系：软件学院 专业：计算机信息管理 班级：10级信管4班 学号： 姓名： 指导老师： 提纲 ERP理论与应用 优璇公司现状分析 优璇公司ERP系统主要模块设计 金蝶K/3ERP实施方法 优璇公司ERP项目实施计划 优璇公司ERP实施解决问题 1.2 ERP发展历程 ERP理论的形成和发展大致经过了5个阶段： 1、 50年代中期，计算机技术的应用带来了信息处理的新纪元，定货定点(order point system)； 2、六十年代：MRP Material Requirements Planning，（物料需求计划）； 3、七十年代：Colsed-Loop MRP，闭环MRP（物料需求）计划； 4、八十年代： MRP II，Manufacturing Resource Planning（制造资源计划）生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化系统； 5、九十年代：在MRPII之上扩展了管理思想，多种经营、混合生产模式； 今天：今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。 4.2 金蝶快速实施方法过程 　　 金蝶快速实施方法分为四步：项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付，如图4-1所示。每一步已经定义了相关的工作任务和活动，并提供大量的工具和模版，以及包含行业最佳实践的知识库，为企业快速实施提供了有力保障。 　　 图4-1 金蝶快速实施方法 5.1 公司ERP项目实施流程 1、企业需求调研。 首先，ERP项目实施方（即乙方）派遣实施人员去调研企业（即甲方）的详细需求。例如：财务、生产、库存、销售等，并画出详细流程图。 2、方案设计。 首先，根据甲方的需求，选择合理的ERP软件。例如：甲方使用ERP用户基数等。例如：ERP软件对服务器和网络的要求等。哪些需要乙方ERP开发人员根据企业的实际需求，做二次开发（各个企业都有不同的地方）。 3、项目实施。 乙方派ERP实施人员到甲方地点做具体实施。实施过程，甲方要派必要人员参与实施。因为，乙方在具体实施ERP的时候，需要甲方人员配合实施并做调试。 后期维护。因为，许多功能需要ERP开发人员开发。所以，多少会存在些问题，需要后期发现后，及时修补。 4、ERP培训。 乙方培训甲方人员，学会使用ERP软件和简单的维护。 5.2 项目实施组织要求  人员特点：计算机专业人员+中、高层管理人+一线业务人员协同工作 工作领域：技术、质量、采购、销售、财务、库存、生产、成本等 项目成员工作任务：学习研究K3的同时，指导业务部门实施 结果：为库存、采购、销售、生产、质量、等制定业务管理流程、完成实施任务 　 　　 　　 5.3 项目培训  1.培训参加人员要求： 针对计算机专业人员和中、高层管理人 具有推动项目的热枕、熟悉业务 有时间的保证，并在培训后能对本公司的实施提供指导 2.关键用户 ： 具有一定的计算机知识，能够熟练操作 具有优良的沟通能力、熟悉与本部门相关的业务运作 服从工作分配、具有团队精神 有足够的时间和精力在本项目的工作上 5.4 培训的内容 （1） 决策层： 管理信息系统理论与范围 领导在实施中的作用与重要性 决策支持模型 （2）操作层： K/3软件应用原理 岗位管理规范 软件功能介绍 软件操作技巧 操作流程培训 5.5 蓝图设计 优璇公司：确认培训计划，组织安排学员参加培训，协助金蝶公司检查学员资格要求（交付件：培训结果确认书） 金蝶方：制定培训计划，协调资源 金蝶方：对客户的关键用户进行系统培训 优璇公司：根据公司的要求进行业务匹配准备工作（交付件：业务流程图） 金蝶方：解决业务流程整理中的问题 优璇公司：在金蝶公司项目小组的指导下制定最终用户培训方案（交付件：业务蓝图确认书） 金蝶方：指导优璇公司项目小组编制企业上线方案 优璇公司：定义客户化方案（交付件：项目进展报告） 金蝶方：编制业务蓝图，并请客户确认 6.1 实施范围风险 风险的规避： 1、人员风险：消极应对项目实施，缺乏激情，怠工等。 　　　应对办法：建立有效的奖惩措施，对造成的不良影响给予公布。 2、高中层领导安排其他事物给实施人员，导致实施进度无法按期完成。 　　应对办法：专人专用，如需处理其他事务，必须经项目实施领导小组成员批准。 　　3、因为在新的流程确立后，可能会影响到相关人员的利益，特别是中高层的利益，而使他们对项目产生抵制情绪，最终影响项目实施过程。 　　应对办法：召开专门的中层协调会议，对项目实施统一认识，明确目标，并由最高领导出面协调处理。 　 1、各个部门在应用过程中产生冲突。 应对办法：各个领导从公司整体