杨杜评500强2003–2010.docVIP

?2003年 参加这个发布会，各位领导，各位专家，各位企业家代表，用八分钟的时间说八句话。纯属学者之言，如果有不准确的地方，请大家指正。 　　第一点，我认真看了一下中国2003年中国500强情况和分析情况。四句话，个头不大，成长很快，第二句，地位不高，利润高，第三句，年龄不大，信心大，第四句，挣钱不多，干劲足。 　　第二句是中国企业目前的状况，虽然是规模不大，但是我们不大，我们在长，但是长劲很强，我们讲500强，强是在享受了中国成长经济，但不见得是规模经济。在这种情况下，中国企业最具吸引企业家资本的地方，在于中国企业未来的期望，我们这样吸引我们的企业和企业家投入。 　　第三句话，男怕入错行，女怕一嫁错郎，根据中国500强企业的分析，行业对我们的规模和对我们的效益影响极大。行这是什么样的一种感觉呢？我们在不同行业里边的区别是非常之大，我们非常不平衡的发展。这里边直接预示着我们做中国的企业，涉及到我们对行业的选择和我们战略的定位，成为我们未来的发展非常关键的一点。我们可以这么来说，只有大市场才能孵化大企业，只有大潮流才能推进中国的大企业的发展，所以在未来我们发展过程中，如何对行业和对市场发展的潮流进行分析，可能成为我们进入500强和坚持在500强里边非常重要的一个点，这是第三句话。 　　第四句话，长江后浪推前浪。今年和去年相比，我们有112家是新进来的企业，当然也就预示着有112家退出的。大家想一想我们换位置达到百分之二十几，可见中国的企业在发展过程之中的迅猛以及地位的动荡。所以我们在中国做企业应该是非常非常不容易，明年这个时间，现在今年的500强还有多少能够留在坚持在500强里边，不被后来者把位置挤掉，我想对我们现在500强企业家非常重大的挑战。 　　第五句话，因为我经常跑企业，不仅从名单来看，我所接触中国的企业家现在都是非常年轻的一代，也是正在成长的一代，可以说国外的企业比较起来，我们是黑发战白发，我们是40岁30岁的企业家，顶多50岁、60岁国外的企业家来竞争，这一点预示着未来的话，一二十年，中国企业不断地由幼稚走向成熟，走向坚强，走向更合理科学的管理，这一点业余时着中国未来是非常不好的前景。 　　我们在很多情况下跟国外企业谈生意，用疲劳战打败，连续签合同，连续谈判，直到最后累了，精力的程度是非常重要的竞争力。 　　第五句话企业家年富力强，甚至比我年轻还多，这是预示着未来美好的前景。 　　第六句话提一个不太合适的概念，对温度进行管理，进入500强是非常好的事情，一直在500强站稳脚跟是非常好的事情，进入中国500强也是如此。进入500强，在世界上最具挑战的风险比较大的之一，非常不容易，我们的位置并不是特别地稳定，怎样使我们的企业持续地成长和发展呢，我觉得提一个词要对温度进行管理，温度是什么，温度是最自然的东西。如果你是螃蟹的话，你要掌握好不要被别人去蒸，一蒸，螃蟹一蒸就红，一红就死，被别人抬得太高可能是一种危险的状况。我们要对气温进行密切的关注。 　　第二点，如果你是青蛙的话，可能要注意水温，你可能被竞争对手放在非常舒适环境之内，你的麻痹，你的大衣，你对危机不敏感等等，可能造成你是被煮青蛙的状况。 　　第三个情况，如何你是领导的话，希望大家对自己的体温进行密切的关注，每天量量体温，千万不要被隔离。如果一个领导在这里不坚定，离开组织你大概什么都不是了。 　　第七句话，我们企业未来的发展非常关键的一点，在于对成长进行管理。中国企业进入500强，实际上还是成长过程之中，如何对成长的状态、速度、节奏等等各个方面进行管理，有几点，第一对成长方向进行管理。未来你的发展做什么，不做什么，我们经常讲的有所为有所不为。 　　第二点，对成长速度进行管理，到底长多快，今年百分之二十几，明年会怎么样，这是非常诱人的，但是作为一个企业来讲，在微观的角度要处理好踩油门和踩刹车，对你的可控，对企业可控度的管理。 　　第三点对成长潜力的管理，不能把劲全用足了，小马拉大车的方式，持续时间长不行，成长潜力的管理是长脑子和长个子的平衡的问题，这两个怎么去做。 　　第四点对成长危机的管理。一个企业用投资来讲，最重要是资本的安全性，企业的成长里边一个底线是企业安全性到底在什么地方，活着对企业来讲，你可以不成长，你可以不赚钱，总之要活下来，经过冬天，到了春天之后，剩下来的市场可能就是你。怎么找到企业生存活的那个眼活的那口气在什么地方。 　　第八句话，中国企业500强，我的判断，不是一个简单的排序，而是一个非常重要的历史记录。做学者来讲非常关键，我们科技研究需要很客观的记录，历史记录的价值不在于说今年怎么样明年怎么样，而在于它的长久和它的持续。最后衷心地祝愿中国企业联合会、企业家协会能把我们500强的排序这样一个非常重要的工作能够持续地长久地发展下去。 尊敬的各位领导，