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我国石化企业战略体系探析 　　摘要:我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。文章通过分析中国石化企业的经营特点,对企业战略管理所应遵循的原则和合理战略体系的构建进行了探讨。 　　Abstract: China petroleum enterprise restructuring, has been listed by a national company transformed by their own profits and losses of the enterprise, therefore it must be pursuing economic benefits to its development. At the same time, along with the economic globalization, especially after Chinas entry into WTO, and the domestic market internationalization and the international competition domestication trend accelerated, China petroleum industry is facing increasingly grim international competition. According to the domestic and foreign experiences, strengthening strategic management is a effective way to enhance the competitiveness of enterprises. Through the analysis of China petrochemical enterprise operating characteristics, the principles of enterprise strategy management that should be followed in reasonably and strategic system construction are discussed. 　　关键词:石化行业;战略体系 　　Key words: petrochemical industry;strategic system 　　中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0039-03 　　 　　0引言 　　随着国内油品市场的全面开放,国内石化企业受国际市场波动的影响越发强烈。由于石化产业具有天然的链条性和连动性,经营环境的细微变化就会对石化企业的经营产生较大影响。面对当前国际环境的变幻莫测和国内改革政策的不断调整,如何选择正确的发展方向和资源投入重点,即如何制定切实可行的战略规划,对于石化企业来讲变得尤为重要。 　　石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 　　1石化企业经营的特点 　　企业战略模式的研究,一般都是以生产差别化产品的企业为对象,鼓励企业设法扩大投资,获得更大的市场份额,从而降低成本,发展生产。[1]但是,对与石化行业来说,它所属的是资源采掘型企业,在这些企业中,市场占有率并不是影响企业效益的主要因素,增加市场占有率的努力有时往往会降低企业的效益。资源采掘型企业生产无差别化产品,通常的战略模式的研究应用到这类企业中是不合适的,因此,根据该行业的特点,制订相应的战略是具有重要的理论意义和实际意义的。 　　1.1 石化企业的生产对象是油田的开采,因此,地下资源的有限及不可再生性决定了企业本身的寿命。统计结果显示,我国油田的平均合理经济寿命周期是46年,天然气田为39年,在整个经济寿命周期中,必然要经过开发、兴盛、衰老、报废的过程,因此,这种类型的企业在制订战略方针时不得不考虑转产及替代产业等问题。[2] 　　1.2 石化企业既是劳动密集型的企业