系统集成项目管理及实施流程.PPTVIP

项目现场勘察 参加人： 项目经理及其助手、施工队长、甲方项目现场负责人 对照图纸及设计方案，勘察确认以下内容； 前端信息点的具体位置； 施工现场布线路由、布线方案； 明确机房、隐蔽工程、设备安装的位置； 检验前期设计方案及图纸设计情况是否与施工现场相符，是否缺图，并会同设计及时修改 。 进场前的准备 项目经理在进场前根据现场勘察情况，做好以下工作： 向商务部经理提交设备、材料采购计划 向施工队长提出进场时间、用工要求 会同施工队长，根据项目情况安排工人、准备工具。 协调甲方负责人，落实现场仓库 会同施工队长，解决好现场工作人员的食宿 准备好项目组成员联系单 项目进场 项目组进场后，项目经理应做好如下工作： 向甲方项目现场负责人及监理提交项目开工报告； 向甲方项目组成员提交项目组成员联系单； 向监理提交进场的设备、材料报验单并请监理签字； 由项目经理牵头，与甲方项目现场负责人及监理进行协调、沟通工作； 仓库及现场设备、材料管理 公司购置的设备材料到达施工现场后，如交付甲方保管，项目经理应向甲方项目现场负责人提供设备材料交接单三份，各方签字后存档备份。 公司购置的设备材料进入甲方提供给项目组保管的仓库，应加强仓库安全措施，做好防火、防水、防盗及出入库管理。 对于安装在现场未验收、未交付甲方的设备，应采取预防措施，防止丢失。 过程及现场管理 1. 施工日志 项目经理应记好施工日志，记录每天的工作内容，设备安装位置、安装数量以及调试过程。 2. 隐蔽工程随工验收记录表 项目经理在施工过程中，对于需要隐蔽的项目，在隐蔽之前，应报请监理进行验收、拍照、签字，同时形成相关图纸。 3. 设备调试 重要设备的调试应制定实施方案，形成调试记录、设备配置文档。 4、布线、施工、安装、调试过程应符合相关标准，保证施工工作安全、有序的进行，现场管理应工完料净。 工程变更 工程变更的两种类型： 1、变更量不大 对于工程施工过程中增减变更项目，如果数量不大，对项目的成本或工期不会造成大的影响，项目经理应与合同签订者沟通协商，提交工程设计施工变更单，明确增减项目的原因、项目数量、金额，从而减少口头协议，都以签字的工程设计施工变更单为准。 2、变更数量和金额较大 如果增减项目数量和金额较大，对项目的成本或工期会造成大的影响，项目经理应与同签订者沟通协商，由合同签订者与甲方签订增补变更合同后，再进行施工。 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 系统集成项目管理及实施流程 褚跃龙 项目交底 1、合同交底 交底内容：合同金额及工期、甲方项目相关负责人、其他注意事项。 交 底 人：销售经理 提供文档：项目合同 2、技术交底 交底内容：设计方案、图纸（点位图、布线图、拓扑图、设备连接图） 交 底 人：方案设计者 提供文档：电子版的设计方案、图纸、设备清单 3、进场准备：项目经理及其助手消化设计方案、熟悉图纸 销售经理、方案设计者、项目经理及其助手、商务部经理、工程 部经理、施工队长。 参加人： 深化设计（售前—项目经理—销售） 甲方招标采购项目 ，标底由用户制定，执行过程中需要变更； 前期方案是公司做的，执行过程中需要进行细化； 执行过程中原设计不能满足现场需求的部分； 执行过程中，甲方要求更改设计； 如深化设计后，品牌、型号、成本变化较大，应提交销售，请用户确认。 工程延期 （项目经理——销售人员） 1、明确工程延期原因 甲方设计更改、土建工程延期、内部装修延期、不可抗力等原因造成的工程延期 2、提交延期申请表 项目经理应向甲方提交3份工程延期申请表，明确工程延期的原因，延期时间，以及由此对项目成本造成的影响，各方签字后，甲方一份、项目监理一份，项目经理存档一份。 竣工验收 项目经理会同用户、监理、售前、商务、销售做好以下工作： 进行项目最终决算，形成决算清单及项目最终决算价格 形成项目竣工图纸，包括系统拓扑图、设备连接图、布线图、点位图等 隐蔽工程随工验收记录单 分项工程验收记录表 工程变更单、工程延期申请单等 设