房产开发公司施工组织设计审查要点.docVIP

房产开发公司施工组织设计审查要点 房产开发公司施工组织设计审查要点提要：审查工作由工程部负责召集和主持。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员参加 精品源自物业管理条例 房产开发公司施工组织设计审查要点 1. 目的 充分考虑住宅工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约施工工期和成本。 2. 范围 ***有限公司范围内的各工程项目的施工组织设计。 3. 职责 审查工作由工程部负责召集和主持。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员参加。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。认真审查施工组织设计；审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任；施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 4. 审查程序 施工单位根据编制依据编制施工组织设计。 审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见。 与施工单位协商审查意见。 施工单位修改。 复核并审定、加盖审定印章。 5. 审查内容 综合部分 施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。 施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。 施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。 管理架构 需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。 配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 进度计划 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。 施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。 现场布置 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要。 乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放； 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 质量、安全要求 由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。 施工方案 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。 列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划日期。 应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书； 应针对各季节的特点（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。 考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。 施工现场应采取 房产开发公司施工组织设计审查要点提要：审查工作由工程部负责召集和主持。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员参加 精品源自物业管理条例 措施达到文明施工标准。 关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）。 人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。 6.支持表单 BBGc-B3.《施工组织设计内部审批表》 Measures for the routin