房地产公司售房部奖罚制度.doc

房地产公司售房部奖罚制度 房地产公司售房部奖罚制度提要：项目经理或销售经理对售房部有突出贡献的销售人员，可以适时采用口头表扬、**元以内现金奖励或其他奖励形式等 房地产公司售房部奖罚制度 1.售房部销售额在保底60万元基础上，根据销售额，每月评出一名销售冠军，奖励**元现金。 2.对公司管理或项目销售提供良好建议或意见，并被采纳的，项目经理或销售经理视贡献大小，上报总经理签字后，一次性奖励现金**元。 3.项目经理或销售经理对售房部有突出贡献的销售人员，可以适时采用口头表扬、**元以内现金奖励或其他奖励形式等。 4.本罚款制度只是一种手段，是为了保证团队的统一和项目的成功销售，所有罚款将做为销售团队的销售基金，用于售房部人员聚餐、旅游等团体活动费用。 5.上班迟到20分钟以内（包括20分钟）的，按1元/分钟的标准罚款；迟到30分钟以上的扣发当天工资。 6.未经经理或主管同意擅自离开工作岗位30分钟以内，每人每次扣50元，30分钟以上按旷工计算。 7.每月旷工超过3次的，给予警告；超过5次的，视情节由销售经理决定是否开除。 8.不按规定着装或配带胸卡的，每次罚款5元。 9.销售人员在销售前台吃东西的，每人每次罚款5元。 10.销售人员不按规定填写客户接待的相关记录或公司规定的其他表格，视情况给予每次5-20元的处罚。 11.若发现接听电话的当值人员没有按照登记本内容填写或故意漏写，发现一次处罚20元。 12.销售人员上班煲电话粥发现一次罚款50元，并按话费单扣相应话费。 13.销控出现错误的，追究当事人责任，并将视情节给予相关人员处100-500元罚款。 14.如发现在同一时间有二位销售人员都在客户面前争抢客户，确认事实后，公司将处罚当事人各**元人民币。 15.对销售人员在接待客户时有欺骗或无中生有承诺的，经调查属实的，每次处罚**元人民币。累计达2次报公司做辞退处理，并扣发当月工资。 16.在平时工作管理期间对不服从管理、顶撞上级、搞个人主义、拉帮结派不维护团队者，每次处罚**元人民币。警告以后未改正的，报公司做辞退处理。 17.凡是在销售过程当中有私自承诺优惠、与客户争执、进行越级请示报告等不良行为者，每次罚当事人**元。 18.销售人员转正后，如连续三个月或一年内累计四个月的销售额居于末位，自动辞职或劝退。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism