房地产开发公司工程部工作职责（二）.doc

房地产开发公司工程部工作职责（二） 房地产开发公司工程部工作职责（二）提要：施工过程中的增加工程款报批流程：施工单位因增加工程提出增拨工程款要求（附增加工程有关资料）→监理单位审查增加工程量并审核相应减少工程量情况 精品源自请示 房地产开发公司工程部工作职责（二） （一）工程现场施工管理 根据公司年度开发计划，负责公司具体开发项目的施工计划制定；根据各项工程进度编制资金使用计划，并报送财务部；参与方案会审、组织施工图会审；落实、组织和监督施工合同的实施，及时掌握工程进度、质量、成本和安全文明施工情况，协调解决现场施工问题，办理工程施工现场签证；落实并监督相关配套工程项目实施；提出合理的技术修改方案，办理施工过程中的设计变更，并报开发部、技术部备案；协调与设计、监理和材料供应等单位的关系；协调与质监、消防、防雷、供电、供水白蚁防治等政府职能部门的关系；协调沟通甲方各部门关系； 会同监理方对工程材料验收并监督材料合同履行；负责未委托监理的配套、零星工程项目的管理及零星工程发包；负责项目进度款管理和现场水电费管理；协助有关部门办理项目预售证；负责组织相关部门评定施工单位当年履约情况，12月份提交施工、供货单位的评价意见；负责向客户服务部办理竣工商品房移交手续；配合客户服务部做好工程维修管理工作；负责监理费用审核；向技术部提出涉及交房标准的设计变更意见。 其中工程预付款、进度款的报批按以下流程进行：根据合同要求，由合同乙方提出支付工程款申请→报监理单位审查形象进度（具体负责人及监理单位领导签字盖章）→现场代表审查工程形象进度、增减工程款支付情况、应付工程款、施工水电费及其他扣款等项目→转递财务部审核已付工程款→转递相关单位审查材料款的支付或扣减情况→交工程部经理审查计算实际应得工程款→报分管领导审查→报公司领导审批→付款申请表审批后退回工程部→财务部依据通过审批的付款申请表给施工单位付款。 施工过程中的增加工程款报批流程：施工单位因增加工程提出增拨工程款要求（附增加工程有关资料）→监理单位审查增加工程量并审核相应减少工程量情况，提出意见（监理单位现场代表对施工单位列出的增加工程提出审核意见，报监理单位领导审核签字盖章确认）→监理单位将审核资料及意见提交工程部现场代表对工程量进行确认→工程部经理对工程量确认并提交造价公司进行工程造价审核→报公司分管领导审批→报公司领导审批→增加工程款付款报告退回工程部→财务部支付增加工程款。 施工过程中的减少工程款扣款流程:方案调整发生减少工程→交由造价公司对减少工程量进行测算→工程部对造价公司的测算结果形成意见→工程部与施工单位对减少工程量的工程造价进行协商→形成统一意见→报公司领导审批→工程部在施工单位近期工程款中扣减。 施工单位借款报批流程：施工单位提交借款申请报告→监理公司对施工单位借款申请报告提出审核意见→工程部对借款报告提出初步审核意见（现场代表对施工单位借款项目的施工进度、已付工程款、剩余工程尾款提出审核意见）→提交财务部经理审核施工单位申请借款项目的付款情况→工程部综合财务部提出建议→报分管领导审批→报总经理审批→予以（或不予）借款。 零星工程发包流程：现场代表填“零星工程开工单”，部门领导及分管领导签字→发造价公司及监理单位→造价公司到现场记录留底，监理单位在施工过程中做好工程量记录→施工单位组织施工→组织竣工验收，施工单位在竣工后七个工作日内提交工程签证单给监理单位→监理单位确认→施工单位在30天内及时办理零工结算→结算造价超过30000元的零工应由开发部补签施工协议→施工单位承担保修义务。 （二）工程竣工管理 组织竣工验收及办理竣工项目移交手续，及时向有关单位提供工程竣工图和建设工程结算资料；及时整改验收工程中出现的质量问题；工程竣工后及时把工程资料整理、归类并移交公司档案室存档；向客户服务部及时办理竣工商品房交接手续；办理工程竣工验收备案；向城市建设档案馆移交工程档案资料；建立工程概况台帐。参与审查工程结算款。 工程结算及结算款的报批流程：工程竣工后施工单位提供完整的竣工结算资料→报监理单位审查（现场签字、监理单位负责人审查盖章）→报工程部审查（现场代表及部门经理审查并盖章）→报造价公司对工程结算造价进行审核得出审核意见（客户服务部签署意见）→总经理助理对造价公司的审核意见进行审核→报分管领导审查→报公司领导审批→财务提交工程结算尾款付款申请→报公司领导审批→财务部支付工程结算尾款。 （三）安全生产管理 制定现场安全生产工作计划，安全生产管理制度；定期进行“四防”工作大检查，发现隐患及时通知、限期整改；伤亡事故报告、统计、调查和处理；组织安全生产管理人员安全培