15章节-项目集成的管理9627.pptVIP

第15章：项目集成管理 建设工程项目的特点 项目工程项目建设工程项目 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 建设工程项目的特点… 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 理念缺陷 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷，可简略总结为五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 工程项目管理的发展趋势-管理范围的扩大 传统建设项目管理模式 全寿命管理的模式 前沿研究方向 前沿研究方向… 项目集成管理的概念 概念：运用系统的理论与思想，统一调控项目内部的各个方面，并整合项目外部的许多方面，从而最终实现项目的整体目标。 是实现整体项目成功的关键 可缩短项目实施的时间，从而降低成本 集成管理的背景 工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。 如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。 集成的对象 多方参与 现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、