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房地产项目的沟通管理 房地产项目的沟通管理提要：工程基础（打桩）开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制 来自物业管理资料下载 房地产项目的沟通管理 1进场知会 对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确：项目部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。 2周例会 监理周例会定于每周 开会，由工程总监主持；项目部工程周例会定于每周 ，由项目部工程经理主持；项目部周例会定于每周 ，由 主持。 3工程月报 项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送项目副总经理、总经理。 4里程碑形象进度 工程基础（打桩）开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报深圳公司。 5文件的收发、传阅 文件的收发由专职资料员统一管理，并在项目部内形成传阅制度。 6文件的归档 A册：公司管理规范：某某集团深圳公司管理控制文件（A1） B册：合同文件：施工合同文件（B1） 监理合同文件（B2） 材料采购合同文件（B3） 合同登记汇总表（B4） 施工合同台帐（B5） c册：公司内部来往文件: 发文：（c1） 收文：（c2） D册：监理公司往来文件 《监理人员登记表》及证明资料（D1） 监理规划（D2） 监理细则（D3） 监理例会纪要（D4） 监理备忘录及专题报告（D5） 监理月报及审核意见（D6） 发监理单位文件（D7） 监理考核表（D8） E册：与施工单位来往文件 施工组织设计（E1） 施工方案（E2） 工程联系单（E3） 工程整改单（E4） 工程验收单（E4） 分户验收档案（E5） F册：设计变更和工程签证 设计变更（F1） 技术核定单（F2） 工程签证（F3） 工程指令单（F4） G册：计划管理 总进度控制计划（G1） 施工图纸交付计划（G2） 甲供材料进场计划（G3） 总进度计划（施工单位）（G4） 月计划（施工单位）（G5） 周计划（施工单位）（G6） H册：作业指导书 工程管理策划书（H1） 成本管理指导书（H2） Ｉ册：材料设备管理 封样登记一览表（I1） 收（调）料单（I2） 设备调试验收记录（I3） j册：进度款支付 工程付款台帐（j1） 扣款通知单（j2） 奖/罚款通知单（j3） k册：会议纪要 公司每月例会纪要（k1） 甲方召集专题会议纪要（k2） 工程月报（k3） L册：后勤管理 考勤表（L1） 项目经理部固定资产登记表（L2） 其他文件（L3） 来自物业管理资料下载 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and time