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房地产项目经理岗位职责说明书 房地产项目经理岗位职责说明书提要：编制本部门年度计划，报上级批准后执行编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 自 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号：0118 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：项目经理 直接上级：总经理 直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务： 本职：负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务： 编制本部门年度计划，报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务： 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理 做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务： 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务： 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 权力： 本项目总体经营计划制订的建议和实施权 本项目具体工作开展的决策权 对项目计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性工程费用使用有决策权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系： 内部：公司内所有部门 外部：政府及其他相关部门，项目四至等单位 任职资格： 教育水平：大学以上学历 专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他 经验：5年以上相关工作经历 知识：具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序 技能技巧：熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cAD软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力 其他：使用工具设备 网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境：办公场所、工程现场 工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班 备注：项目经理由公司总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责 自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum syst