房地产销售案场时间管理规定.doc

房地产销售案场时间管理规定 房地产销售案场时间管理规定提要：上班严禁迟到、早退，上、下班要签到，不可代签。早退或中途离岗超过20分钟扣10元，第二次扣20元，以此类推。迟到1小时以上，二小时以内者，按旷工半天计 自 房地产销售案场时间管理规定 （一）销售部上下班时间表： 上午：8：00签到 8：00---8：30晨训会 8；30――12；00接待客户 中午：12：00---14：00（2人值班） 下午：14：00---18：00接待客户 17：30---18：00晚例会（有客户来，时间顺延） 附注：1、可根据销售情况和季节进行调整。 2、销售部员工实行每周六天工作日，星期一至星期五，每星期由现场主管按实际情况安排员工轮休1天。 （二）考勤制度 1、上班严禁迟到、早退，上、下班要签到，不可代签。早退或中途离岗超过20分钟扣10元，第二次扣20元，以此类推。迟到1小时以上，二小时以内者，按旷工半天计；迟到2小时以上者，按旷工1天计。 2、调休需提前一天经销售经理同意，严禁擅自离岗，轮值不到位。 3、请假必须填写请假条，由销售经理签字批准方可离岗，月底核算，扣发请假日工资。 4、外出拜访时，要做好外出往返的时间登记。 5、若无特殊情况，严禁连续调休。 6、销售部考勤由销售助理负责，于月底交销售副总或公司办公室核查。 （三）会议制度 1、销售部每日晨训会 时间：每日上午8：00 地点：售楼部 主持：销售经理、助理 目的：鼓舞士气，安排当天工作计划 内容： （1）销售代表站成一排，在售楼部中训练 （2）销售经理、助理检查每个销售代表的仪容、仪表。 （3）销售经理、助理训示，呼喊口号或唱歌鼓舞士气。 （4）销售代表汇报自己本日的工作计划。 （5）口号简洁、明快、朗朗上口（可自定）。 2、销售部每日晚会 时间：每日下午5：30（若有客户，时间顺延） 地点：售楼部 与会人员：经理或助理，当值销售人员。 会议主持：经理或助理 目的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司情况传达 会议内容： （1）销售代表汇报一天工作情况，介绍每一组客户基本情况及处理办法，向经理、助理提出业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。 （2）销售经理、助理认真分析每组来电、来人，帮助销售代表安排下步工作步骤，提出完成销售任务的办法。 （3）销售经理、助理表扬销售代表一天的辛苦工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，激励大家明天继续努力。 （4）集团总部或项目公司文件、情况的传达。 3、销售部周会 会议时间：每周六上午8：00 会议召集人：销售部经理 会议地点：售楼部 参加人员：销售部全体人员 会议主持：销售经理 目的：一周工作总结，下周工作安排 会议内容： （1）销售经理总结本周工作计划。 （2）传达公司的各项工作布置。 （3）各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作情况，对工作难点提出请示。 （4）销售经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，上报公司），安排下周工作。 4、销售部分享会（建议） 会议时间：不定时或阻力客户成交后 会议地点：销售部： 会议主持：随机抽取 参加人员：销售部全体人员 目的：交流成功经验，提高销售技巧，加强团队合作精神 会议内容： 1、请成交后的销售员谈成交心得， 2、销售员对一些问题进行提问，交流经验 3、鼓舞大家战胜困难的信心，提高客户接待技巧。 自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and acti