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新任经理如何树立威信 新任经理如何树立威信作者：佚名 时间：2017-1-20 浏览量： 新任经理如何树立威信 A君是一位新上任的部门经理,对新的岗位充满着无限的憧憬和抱负。但作为新领导该如何树立威信,让下属信服,这一直是A君比较苦恼的事。毕竟A君的资历不深,现在的地位凌驾于一些元老之上,“抢”走了顺理成章应归元老们所有的地位。因此,出现了有的下属心存敬畏,有的下属阿谀奉承,有的下属冷眼旁观,甚至有的下属故意拆台的几种态度。面对这种种的置疑和困境,A君上任时的激情澎湃和辉煌梦想,一下子被现实定格了。 “只有先树立好自己的威信,才是一切工作的先决条件……”A君自省道。然而,事隔不久,A君就已经可以在该部门一呼百诺了。他是如何做到的? 认真听,认真记经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此,经理人应该博学而谦逊,果敢而不拔息,亲切而不媚俗。 A君以为还有一点很必要,就是要有换位思考的心态。A君上任之初,首先召开了全体会议,A君把它定位为“诊断会”。在会上,A君表达了自己充满信心的工作态度,并希望通过与大家的充分交流,了解大家的想法。比如员工对企业自身生存环境的看法,市场竞争的威胁,提出当前工作中存在的问题和最不满意的地方,以及如何改进的方法等。当让大家在充分民主的气氛下畅所欲言时,新任经理人既可以了解员工对部门的意见,也可以使自己受到启发,甚至是为自己的工作找到突破口。而且,无论在何时何地,都要悉心倾听下属的声音,尤其是建设性意见和问题一定要随时记下来,这样会让下属感到你对他的尊重和肯定。 A君深知,管理者必须以大局为重,并要兼顾下属的个人成长。因此,A君在制定部门发展计划的同时,还综合每个员工的特点和优势,为其安排了适应其发展的岗位,通过与下属单独面谈,达成共识。服众之先在于征服元老 当被人视为元老时,就一定会拥有别人无法比拟的优势。比如:他们往往经验丰富、见多识广,所谓“过的桥比你走的路还多”;元老们通常有比较稳定的人际关系和强大的群众基础,甚至身边还聚集着一群拥戴者时,元老们往往由于年龄偏大而激情减退,难免因循守旧和应变能力差,常陷入经验主义的怪圈。因此,他既听不进去别人的看法,也不善于培养学习和充电意识,更不屑于一个年纪轻轻的晚辈领导自己。个别元老和员工甚至摆出一副“团结起来,一致对外”的姿态,不配合A君工作,这使他十分头疼。 A君因此深深感到:要想树立好威信,首先要从取信于元老开始。 对于元老,A君认为关键是要把握好“距离”。既不能过分讨好,又要亲切而尊重,正所谓不卑不亢。一日,A君交给一位元老制订月度计划的任务,并要求两天内完成。可到了第3天,还没有交给他。A君看到,这位仁兄甚至在办公室内和他人谈笑风生,完全没有忙于赶计划的意向。A君觉得,是到该好好谈谈的时候了。下班后,A君约了这位元老到茶馆坐坐,A君亲自给他斟上了茶。在幽幽的茶香中,A君谈到自己的成长经历,谈到了自己的人生观、价值观,谈到了自己的工作经历,谈到了在这个公司得到的帮助和自己的奋斗经历,以及对未来事业的种种憧憬等等。总之,A君推心置腹地和他聊了很多。A君并没有希望从元老那儿得到什么,只希望让他真正的了解自己。对于工作本身,并没有多谈。 第二天A君一到办公室,就看到办公桌上工工整整的摆着元老交上来的月度计划。看来,要征服元老,和他们的沟通显然更加重要。沟通是为了理解,赢得他们的理解,也无疑就赢得了更多下属的心。而且,自己作为“新人”,一定要积极昕取元老们的意见,甚至有时可以将他们当作顾问。让元老们感到,他们的资历和意见备受“后生”重视。 展示强势执行的决心,新官上任,立新规矩是必然要做的事。但不同的是,有的新规矩很快成为一纸空文,新官也很快威信扫地;而也有的新规矩很快便深入人心,成为真正的标准。何以如此迥异?A君颇有独到之处。A君在上任后不久,照例重新明确了部门的规章制度,并且做出了奖惩办法,并照例要求“立即执行”。但A君已隐约感觉到,下属并未真正意识到他要强化规章制度的决心,并且有看他笑话的意味。有一天,A君自己故意违反了自己刚定的新制度,事后马上公开,并对自己的这一“错误”做出了惩罚。A君认为:必定要有牺牲者,才能做出以做效尤、前车之鉴的效果。但一个制度的确立,并不能显示出它的威慑力,而只有在有违规现象时坚决“依规惩处”,才能真正让人信服。但拿谁开刀,都会得罪下属,尤其对于新上任的领导,那何不拿自己开刀?于是A君采取了这个办法,而且果然起到了好效果,后来没有人再敢“以身试法”了。站在下属的角度坚持原则 A君以为:威信并不是让人惧怕,而是让人自觉地信服。于是A君在工作中是以温和的态度和下属接触,但对于原则问题一定会秉公办事. 小李