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某快速路顶管工程施工技术管理方案 某快速路顶管工程施工技术管理方案提要：切实做好施工交底工作整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项，都使每个职工心中有数，并积极动员 更多精品地产学堂 某快速路顶管工程施工技术管理方案 第一节质量管理 建立质量管理体系 公司质量主管 工地质量主管 顶管质量监督 沉井质量监督 完善质检制度，严把质检关 在施工过程中实行三级检验和交接班质量签证制度。由各班组的质量员对上一班的工程质量进行逐步验收，合乎要求后，签字接收。 二个不同工种之间的交接亦需要各工种质量员进行检验，如浇捣混凝土时，应对钢筋和模板进行检验，签字予以认可后，方可进行浇捣混凝土工作。 各工种质量员需对本工种的每道工序检查签证，并上报项目经理，经复验合格后，报监理工程师检查。 公司的质量主管部门对工程质量进行不定期的抽查，并实现质量奖罚制度。 切实做好施工交底工作 整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项，都使每个职工心中有数，并积极动员和发挥全体职工的经验，定期召开小组会互相交流，对施工过程中的操作方法，就有关质量、安全、工程进度等方面提出合理的建议。 开展劳动竞赛活动，比质量、比技术、比文明施工、比安全，并由公司实现奖励。 认真做好测试工作 原材料的测试结果必须符合设计要求。对钢材、管材、水泥、砂石等材料进行必要测试。凡尺寸不符、质量不符、型号不符及测试结果不合格者，严禁进场和使用。 对在施工中的加工质量，如钢筋对焊、调直及弯曲、混凝土及砂浆试块等也进行及时测试，其结果必须符合设计要求。 对在施工过程中的工后效果也应进行测试，如沉井的工后沉降、顶管管道的沉降、管道轴线的位移等进行测试，其结果应满足验收要求。 在测试工作中发现问题应及时追究原因，进行改进，不能让不合格的材料用于工程建设。 各类专职人员持证上岗 各类专职及特殊工种人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识再教育，使职工从实践中提高业务水平，为在施工中保证安全、保证质量、保证工程进度作出贡献。 第二节进度管理 本工程的工程量较大，6个沉井（3个工作井，3个接收井），2个工作坑，752米的管道顶进（）。而业主的指定工期仅为4个月，因此，公司就本工程制定如下措施，以保证工期的顺利完成。 做好充分的准备工作 充分了解施工现场的道路、施工便道、河道、拆迁等情况，主动和有关部门及业主联系，预先办好各种施工手续，力争早日开工。 对必需的工程材料、成品及半成品早日定货并检验合格，保证及时供货，杜绝停工待料现象。 对各种机械和设备经常保养，确保进场施工后发挥最大工效。 对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、水准点按实际需要做好攀线桩，并反复检查至正确为止。 对在工程中所必需的混凝土及砂浆配合比，应予先做好试验，待开工后即可申报监理工程师批准使用。 安排足够的劳动力投入施工，并还应保证突击施工的人员抽调。 精心施工，严格检验，杜绝返工，使工程顺利进行。 做到工毕场清，减少最后的清理时间。 各类内外业资料与工程基本同步，不准弄虚作假，不准发生资料后补的现象。 合理安排机械设备和劳动力，发挥最大的施工工效。 对各种机械设备做到勤保养、勤修理，防止在使用过程中发生损坏，影响工程的顺利开展。 在施工例会上，应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师，并使之满意。 第三节安全管理 建立专职的安全管理体系，健全严格的安全管理制度 工地安全主管： 沉井队安全员： 顶管队安全员： 严格按操作规程施工，并订立安全协议。认真执行定期和不定期检查制度和例会制度，对不安全的苗子应及时纠正，确保安全生产。 电器设备及施工机械必须加强检查，非专职人员不得上岗使用和管理。 工地现场实行三班制安全巡查，对各种电器设备及施工机械进行随时检查，保证安全。 使用符合安全规范的各类电器及施工机械，用科学的头脑管理施工。 加强对职工的安全生产教育，使每个员自觉遵守安全制度，确保施工安全。 第四节文明生产管理 工地文明施工管理员： 顶管队文明施工管理员： 沉井队文明施工管理员： 挂牌施工，接受群众监督。 建立建全文明管理制度，并定期召开文明施工大会，对成绩突出者予以奖励，对屡教不改者予以重罚。 工地材料及机械应堆放整齐，既有利于施工取用，又可保证周