物业分公司采购与分包管理程序.docVIP

物业分公司采购与分包管理程序 物业分公司采购与分包管理程序提要：根据管理公司《EE地产经营管理制度》规定，结合物业管理企业的实际情况，各物业分公司凡单项合同额2万元以上的采购业务 更多精品自报告 物业分公司采购与分包管理程序 1总则 严格规范物业服务过程中的采购及业务分包，不仅是保证物业服务质量、维护EE物业服务品牌的基本要求，也是有效控制物业服务成本，倡导廉洁自律的重要举措，各物业分公司必须遵照管理公司制度规定，确保采购及业务分包活动公开、有序地进行。 根据管理公司《EE地产经营管理制度》规定，结合物业管理企业的实际情况，各物业分公司凡单项合同额2万元以上的采购业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于： a)物料、设备采购； b)一次性工程分包； c)服务分包等。 2相关职责界定 物业分公司负责供方管理、物料采购及服务分包的计划制订和具体实施，以及 20万元以下的招标工作。 项目所在公司负责组织20万元以上、50万元以下的招标工作。 万元以上的招标项目按《AUX地产经营管理制度》的相关规定执行。 管理公司物业管理部负责指导和监督项目所在公司物业管理方面的采购及分包过程。 3供方管理 供方合格评定准则 为确保供方提供的物料或服务满足规定要求，所有物料采购和服务分包必须首先进行供方合格评定。 产品供方合格评定标准包括： a)工商局颁发的营业执照，合法经营； b)有资质证书； c)固定的营业地点； d)充足的供货资源； e)提供明确有效的合格产品质量证明凭据； f)合理的产品价位； g)以及在合作期间产品使用合格率达到98%以上； h)供货及时性达到95%以上； i)对不合格品能及时退换的良好售后服务等。 公用事业服务部门没有可供选择的余地，但对其单位架构、相关人员情况、服务质量和服务特殊规定等亦应进行了解，以便与其配合达到满足服务的需求。 可供选择的服务供方，其合格评定标准包括： a)具备合法的营业执照、固定的营业地点； b)满足服务项目的能力； c)良好的社会信誉； d)合理的承包价格； e)优质的服务质量，及跟踪服务的有效性和及时性。 供方合格评定方法 业务经办部门负责收集供方基本信息，根据供方的资质等级、技术力量、设备条件等方面进行供方初评，至少应评审供方以下几个方面的优势： a)质量、性能及其稳定性； b)价格； c)信誉--履约信誉与社会信誉度； d)售后服务； e)付款方式； f)交货方式、交货周期； g)公共关系； h)品牌； i)供方内部运作状况； 业务经办部门负责填写《供方合格评定审批表》，记录对上述评审结论。品 质部负责复核，并重点对供方的营业执照、特殊行业的资质证明等进行验证，其营业执照的项目范围和特殊行业资质证明必须合法有效。 经初评合格的供方，在可行时应由业务经办部门组织相关部门人员进行现场考察，现场考察人员中必须包括品质部派出的人员。 现场考察主要内容是考察供方的营业地点、公司规模等，必要时对其所承包的项目进行考察核实，以确定其承包业务能力和社会的信誉程度。 现场考察评估通过后，业务经办部门负责拟订现场考察报告，并由考察人员会签。业务经办部门负责将现场考察报告，连同《供方合格评定审批表》一起提交总经理审批。 经审批后的供方由品质部负责列入《合格供方名录》，并分发至业务经办部门执行。 合格供方的监督评估 物业分公司品质部负责建立合格供方档案，并适时更新。合格供方档案的内容包括以下信息： a)供方的名称、注册地址； b)评审结果和记录； c)供方营业执照复印件； d)资质等级证书； e)质量保证书； f)其他证明材料。 物业分公司品质部负责组织业务经办部门对合格供方的履约表现进行监督评估，根据不同类型供方采用适当的评估周期和方式，包括： a)对常用物料的合格供方每半年进行一次综合的监督评估； b)对提供长期连续服务的供方应每季度进行一次综合评估； c)对提供一次性服务或一次性工程的供方，应在合同执行完后一个月内完成供方监督评估。 物业分公司采购与分包管理程序提要：根据管理公司《EE地产经营管理制度》规定，结合物业管理企业的实际情况，各物业分公司凡单项合同额2万元以上的采购业务 更多