张嘉伟转型经济下战略人力资源的管理.pptVIP

转型经济下战略人力资源管理 主讲：张嘉伟 先生 本课程能帮助你做些什么 企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能” 人不是教育出来的，而是教训出来的！ 什么是信心？ 信心就是对必然的认识！ 我们眼前的必然是什么？ 冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型 维持是用老办法解决老问题；保守是用老办法解决新问题；改善是用新办法解决老问题；创新是用新办法解决新问题。 过冬心态 面对他 接受他 处理他 放掉他 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升 变革之路----就在当下 变革指南 中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。 利润怎么没了？ 金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。 所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！ 请问？ 你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！ 秦始皇登基以后首先做了些什么？ 课堂提醒 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理 没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的企业 不同层次人员的执行分工 课堂提醒----“一将无能，累死千军” 搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。 正确的用人原则 勤者授 功者授 能者授 前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队 可持续发展的人才梯队“流动”模型 现在 未来/晋升 A—完全胜任 B—尚需培养 C—不可接受 可持续发展的人才梯队“流动”模型 9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 研讨题—— 在企业里，以上情形分别属于何类人才？ 　　　　　　　　　　　　　下一步去向？ 寄 语 每天多做一点点就是成功的开始 每天创新一点点就是领先的开始 每天进步一点点就是卓越的开始 * * * * * * * * * * * * * * * * 纳于言 敏于行 * 张嘉伟老师咨询与培训 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 东玄禾教育科技有限公司 创始人、执行长 虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师 南京市文化产业商会 常务秘书长 ☆国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家 ☆时代光华特聘高级培训讲师 ☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人 ☆中国企业家联合会高级咨询顾问 ☆浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客座教授 师傅领进门，修行在各人。 管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。 它不是高深的玄学，却是需要你去体会的 前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队 仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。  孔子《论语》  战争的胜与败由什么决定 军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任 共识 责任 信念 务实 赢家之道 现代管理者的竞越心态 IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商) 危机下领导者的素质模型 HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOO