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物业管理公司预算管理制度（七） 物业管理公司预算管理制度（七）提要：公司实际支付的产品材料采购成本、低值易耗品、燃油料、水电费（制造车间）等均计入该预算科目，因公司退货所收回的款项直接减该科目发生额 源自建筑资料 物业管理公司预算管理制度（七） 第一章 总 则 第一条 为了推进本公司现代企业制度的建设，规范本公司预算管理行 为，结合万向预算管理制度，特制订本制度。 第二条 预算管理是财务管理的重要内容，是以过程控制为核心，以经营 目标为起点、投入产出为目的的综合管理工具。 第三条 根据预算管理要求，各部门或管理处一律需推行预算管理。 第四条 公司预算管理是对各部门或管理处预期资金活动的综合管理，其 内容包括预算编制、预算执行、预算控制、决算编制、决算分析、预算考核等一系列预算管理活动。 第五条 预算管理的任务是：控制费用、调度资金、考核业绩，最大程度 地提高资金的使用效率，最终实现公司经营目标。 第六条 预算管理的原则： 第七条 控制性原则： 一、是指各部门或管理处在编制支出预算的时候， 必须以控制为本，保证各项目预算数不会突破年度预算的目标，在执行月度预算时应建立内部分级控制制度，具体流程为编制人→管理处主任→部门经理→公司综合部→总经理→主营公司，确保月度预算支出在预算内发生，预算收入则应落实责任考核制，公司通过下发的考核制度，保证收入目标的完成； 二、可靠性原则：是指预算必须以经营计划为基础，各类预算依据应符合经济的变化趋势，确保各项预算的可靠合理性； 三、规范性原则：是指预算应符合集团的相关制度与政策，预算科目的具体范围、预算文件形式与内容应满足集团规定的一般要求； 四、可执行性原则：是指预算各项目标额应确保预算数能被完全分解到各部门（管理处）与管理人员，并且可通过执行情况的考核对部门（管理处）与管理人员进行管理绩效评价。 第八条 预算年度以公历计，自一月一日起到十二月三十一日。 第九条 公司预算管理分为月度预算管理和年度预算管理。月度预算管理 属于现金管理范畴，即进行现金预决算；年度预算管理则属全面预算，含损益预决算、现金流预决算、投资预决算和业务预决算。 第十条 各部门或管理处预算管理工作由预算主管在公司综合部的领导、 协调下组织实施，并向单位负责人负责，最终向董事会负责。 第十一条公司预算管理以责任制为基础，以统一领导、分级管理为原 则进行二级预算管理，公司综合部是公司预算管理的主管部门。 第十二条 各部门或管理处均要配置专职或兼职预算主管，负责本部门或管理处的预算管理；各部门经理或管理处主任需协调好本部门或管理处预算管理的开展，并对预决算报告的合理性、合规性、可执行性、真实性承担责任。 第二章 预算管理组织机构 第一条 预算管理组织机构包括：预算管理员、预算主管、预算审核人、预算审定人、预算监督考核人。 预算管理员是指部门或管理处内部日常预算工作执行人，部门或管理处预算管理员应熟悉部门的整个工作程序及内容，并具有一定的经济基础知识，一般由部门或管理处负责人指定； 预算主管是指公司预算工作具体组织、预决算报告编制人员，预算主管具备丰富的预算管理经验，有较强的工作责任感和敬业精神，有较强的协调能力； 预算审核人是指对预算活动报告及预算行为进行日常监督的人，本公司为公司财务经理； 预算审定人是指有权对单位预算活动报告进行审定、批准的人，本公司为单位负责人。 预算监督考核人是指对预算活动进行监督、依据预算执行结果对部门绩效进行考评的部门或人，本公司为公司综合部。 第二条 预算管理员的权责： 第三条 全面了解其部门或管理处的费用发生情况； 二、在规定的时间内提供部门或管理处预算、决算并对部门或管理处预决算报告的可靠性、可行性、真实性、全面性负责； 三、贯彻执行公司的预算工作政策； 四、对不符合公司资金政策的收支要提出意见，并根据实际情况的变化提交其部门或管理处的预算调整报告； 五、有权对其部门或管理处的收支情况进行了解及检查，任何人员不得无故推诿； 六、由部门或管理处负责人授权，实际控制部门的费用发生； 七、预算工作小组赋予的其他权责。 第四条 预算主管的权责： 一、具体组织开展本公司预算管理工作； 第五条 在规定的时间内提交公司预决算报告，并对其可靠性、可行 性、真实性、全面性负责； 第六条 研究、制定有关预算制度，完善并推广公司预算制度体系；