战略执行模式最新概述.pptVIP

* * 企业战略的制定与管理 * * （一）经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 半市场经济（九十年代—今，计划经济 市场经济 知识经济） 经济全球化、 国际化 一、企业所处的大环境 * * 国际化的主要特征： 全球经济一体化的主要特征 （一）经济转型速度在加快 * * （二）企业面临的生存环境 1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业 企业竞争加剧，企业是有生命的 * * 企业的寿命有限、淘汰速度加快 〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 70—82年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） 95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。 （二）企业面临的生存环境 * * 企业 创业期 成熟期 成长期 衰退期 企业对生命周期的影响 时间 企业经营业绩 （三）企业生命形态的演变规律 * * （四） 企业的状态 企业分成哪几类，特点、例子： 为完成一定任务的组织； 作为赚钱的工具； 为实现共同理想的团体。 企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。 * * （五）人才流动速度在加快 计划经济的低流动 九十年代的5% 目前的近20%（美国25%） 原因：1、限制因素（户口、档案等）失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。 * * strategy Optimization Customer Care Business Process Supply Chain Management Learning 供应链及 合作管理 运作流程 企业战略管理 客户服务 能力取胜 不断学习 * * 学习、创新取胜 : “每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识，你的个人价值会不断下降” 机遇 - 改变游戏的规则 重新开始 （六）新经济的机遇与挑战 * 挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化 * * 629M 778M 960M 81M 126M 399M 231M 1.4B 1.9B 2.1B 2.6B 2.9B 3.3B 3.7B 4.7B 6.0B Cisco公司 Note: Dates refer to fiscal years (M) 7.0B 四年增长近90倍 * * 企业该如何应对 转变观念 主人与猫 竹竿进城 * * 企业该如何应对 制定符合自己的企业发展战略 －－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。 运作中切实执行企业发展战略 99年《财富》杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因”：研究表明：约70％的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位”。 * * 我在哪儿？ 到哪儿去？ 如何去？！ 二、什么是企业发展战略与战略管理？ * * 2.1 什么是企业发展战略？ 管理学定义： 是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段，所进行的总体谋划。 国内企业较少关注战略 * * 2.1 什么是企业发展战略？ 西方企业战略发展史 第一阶段（1910－1950）：财务规划 第二阶段（1950－1970）：战略与预测规划 第三阶段（1970－1990）：市场导向战略规划（多元化） 第四阶段（1990－今 ）：能力导向战略管理 * * 2.1.1 企业战略的基本要求 1、战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理，是科学。 如 * * 2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定位，是明确的取舍，是对企业长期发展的稳定的声明。 是指导企业发展、决策、限制企业行为的根本大法。 2.1.1 企业战略的基本要求 * * 3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策