3、工作分析的目的、内容和程序.pptVIP

* 信息收集 流程梳理 部门职责 职位设置 公司战略 部门职能定位 职位说明书 公司运作主要业务流程和各部门定位的介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格） 梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认 各部门职位规划 职位名称规范 各部门反馈、交流、确认 编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 * 广义工作分析的内容 组织分析 部门分析 岗位分析 * 公司结构该成什么形状 多层与小单位及微小的管辖范围 * 少层与大单位及宽大的管辖范围 * 部门职责描述的基本内容 部门名称 部门职责概述 部门职责详述 职位设置 * 职责概述示例 总裁办：为公司总裁提供秘书服务；向总部各部门提供具体行政性服务。 人力资源部：为企业提供人事管理事务性服务及人力资源开发管理的专业性服务，保证企业的正常运作。 * 如何界定部门的职权 职权：权限边界/部门（职位）关系 原则：清晰，可操作。 概括性动词的滥用/动词的选择 实质：组织责权分配体系 业务流程 * 部门职责描述常用动词 针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料：调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报