项目管路思路(方案).doc

项目管理目标及保证措施 （一）项目管理目标： 质量目标：确保达到中国建设工程“鲁班奖”。 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，将一般性轻伤事故的发生频率控制在2‰以内。 文明施工目标：确保达到“陕西省省级文明工地”。 工期目标：按建设单位要求工期提前1—2个月交工。 绿色施工目标：确保达到“陕西省绿色示范工程”。 （二）确保各项管理目标采取的技术组织措施： 组织措施： 项目经理部组织机构 为明确各小组的具体控制目标,保证本工程目标的顺利实现,项目部另外成立矩阵式管理体系，与原项目部组织组织机构相配合，达到各小组之间就资源、过程控制进行全面的沟通协调，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 根据工程特点及重要性，我公司将把该工程列为公司重点信誉工程和优质服务示范工程，以集团公司贾宏斌董事长牵头主抓该项目建设，以集团公司生产部、安全部、质量部、技术部等相关职能部门为该项目建设强力技术、管理后盾，以项目部为现场执行管理自上而下的管理框架。项目经理部机构人员配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，具备良好的沟通协调能力，以确保预期目标的实现。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求，对施工过程中的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定目标。 2、工期控制措施： 根据工程结构形式，分析施工工序特点，编制施工网络进度计划，加强过程动态跟踪检查、控制，提前进行工序策划，优化施工工艺，保障每个工序能够及时有效衔接。采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。 3、质量保证措施： ?（1）根据工程质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲、总体施工方案。每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到质量目标。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员自检合格基础上，向监理申请验收，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。 ? （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 ? （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先要保证建筑工程项目的施工质量目标，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。 （5）加强原材料质量管理。采购材料广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合