用友实施方法论5.0.ppt

* * * * * 释义4：适用标准 交付分类 适用项目 适用客户 适用顾问 投入人天 实施周期 约束 辅助式实施项目实施指南 适用于合同金额在5万元以内，人天数在4～8天左右项目 简单模块的单或局部部门应用的企业（如企业只购买总帐＋报表+库存＋采购） 适用于分支机构及代理商的实施顾问 4-8人天 1月 以下几情况不适用：1）客户管理基础太差，基础资料和流程尚未理顺； 2）区域战略客户，需要特殊客户关怀的项目； 3）客户单独购买人天数超出15天以上 客户自助式项目实施指南 可选 具备独立实施能力、企业能够主导项目实施、实施投资预算较少 项目经理高级顾问 可选 无 无自主实施能力的客户不适用 汽配行业项目实施手册 标准产品＋汽配插件项目 典型的汽配行业客户 产品匹配度较高 项目经理 高级顾问 实施顾问 60-90人天 3－6月 服装行业项目实施手册 标准产品＋服装插件项目 典型的服装行业客户 产品匹配度较高 项目经理 高级顾问 实施顾问 60-90人天 3－6月 分销与零售行业项目实施手册 分销＋零售项目 典型的分销及零售行业客户 产品匹配度较高 项目经理 高级顾问 实施顾问 60-90人天 3－6月 ERP咨询实施方法论体系—咨询式项目实施 项目组织体系与项目管理控制 项目质量控制体系 项目培训包 项目实施策略与路线 项 目 评 估 项 目 策略制定 项 目 启 动 1 目 标 流 程 定 义 匹配与差异分析 方案上线准备 用户培训 系统切换 项目定义 2 流 程 目 录 搭 建 流 程 现 状 诊 断 核 心 流 程 筛 选 流程梳理 流程优化 系统切换 核心问题挖掘与分析 4 实 施 方案设计 产品匹配测试 系统建设 方案呈现 持续支持 3 5 6 持续优化 项目评估与回顾 项目结案 ERP咨询式项目实施交付模式的价值 咨询模式（个性化价值） 提供专业诊断、沟通、分析、提供方案和规章制度、培训、指导和ERP上线等各个环节服务，特别是由咨询方提供一整套的与实施企业选用的ERP相匹配的业务流程岗位职责和相应的管理规章制度。 关键价值点： 企业流程诊断：涉及企业业务调研、流程整理与流程诊断，帮助企业进行现有作业流程的初步诊断分析工作。 企业流程梳理：提供对企业核心流程进行梳理与选优，帮助企业进行全面流程梳理工作与价值分析。 企业流程优化：提供对企业核心流程进行优化处理，帮助企业挖掘业务关键环节的最佳价值点。 培训教育：涉及企业管理培训、企业管理沙盘培训、企业流程再造培训、企业信息化培训等，帮助企业建立并完善企业管理制度、规范业务运作，正确引导企业人员进行信息化建设。 特点： 全面性：涉及企业管理、业务运作、制度订立等，根据企业现状进行调研、诊断、分析、优化，涉及范围包含企业各层级的人员 连续性：伴随企业不断发展变化的实际，随时根据企业所需进行咨询服务，尤其针对企业信息化建设的各个阶段提供持续不断的专业咨询服务。 专业性：以企业所在行业的最佳实践案例为原型，并依据企业的实际特点进行企业业务流程的梳理与优化。注重咨询服务与实际应用相结合的原则，帮助企业搭建合理的经营流程。 ERP咨询实施方法论体系—制造式项目实施 项目规划 项目交接 首次拜访客户 确认主计划和任务 召开项目启动会 蓝图设计 系统建设 系统切换 持续支持 1 2 3 5 4 环境准备 需求调研 基础数据准备 解决方案初稿 应用培训 方案确定 二次开发（可选） 切换准备 最终用户培训 管理制度建立 动态数据录入 系统切换 上线运行支持 项目评估 项目结案 技术持续服务 ERP2/3标准模式（标准价值） 遵循用友项目管理方法，按照ERP2/ERP3的应用定义范围，分别执行不同的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用。 关键价值点： 培训教育：涉及产品原理、产品应用过程中关键环节的培训工作，最终实现关键 环节的知识转移 咨询实施：涉及产品应用各阶段的现场作业与指导工作，主导企业进行ERP项目实施，协调资源，控制时间、成本、质量并最终达成企业ERP应用的目标。 特点： 主导性：用友方主导项目进程，企业积极配合。通过专业的项目管理方法进行实施，减少项目实施周期与成本，有效提高实施质量。 规范性：根据用友多年实施经验总结的实施方法论5.0，严格项目过程中的阶段控制，加速项目快速交付的有利保障。 专业性：贴合产品与客户实际的实施进程，保证项目的成功应用。 教育指导性：培训教育与现场指导完成知识经验的客户转移 ERP制造式项目实施交付模式的价值 ERP咨询实施方法论体系—财务供应链式项目实施 实施工具库 1 项目规划 2 系统建设 上线准备 基础档案准备 系统安装 解决