正荣集团战略指教思想是以投资价值最大化为指教.docVIP

正荣集团战略指导思想是以投资价值最大化为指导，以进入中国房地产20强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动正荣集团健康、快速、持续的发展。　　投资理念——投资价值最大化　　正荣集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。　　战略目标——中国房地产20强　　实现2010年与国内一流房地产企业基本持平。进入20强不是企业终极目标，而是为激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。??? 业务架构——“一主两翼”型投资格局　　 随着集团一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，基础设施投资建设与资产经营管理并行”的“一主两翼”型格局。逐步实现房地产开发业务、基础设施投资建设业务、资产经营业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。??? 工作重点——全面提升企业核心竞争力　　 通过5年时间，全面提升正荣集团在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。总体目标 成为行业中一流的直销公司 成为经销商一流的合作平台 2009年第一季度 团队转型期 1.充分利用集团的资源优势，采用“孵化器”运作模式--每个月召开两次全国招商会。 完成： A.市场分配计划的全面渗透。 B.“爱家生活店”运作模式的确立和推广。 C.公司产品制度标准版本的复制。 D.系统文化的建立和推广 2.设计完成《定制营销事业手册》、《爱家生活店运营手册》、《爱家生活店项目计划书》及系列展业所需的文宣资料。 3.完成《全球金融危机与中国直销发展机遇》的出版。 4.建立重点城市主管部门的沟通对接，汇报工作并接受指导。 5.完成30家隆力奇爱家生活店。 第二季度 确立重点市场及领导人 1.细分市场，强化服务。以重点市场为中心举办招商会，公司每月举办一次全国招商会（会议形式逐步演变成BBS模式）。市场服务人员的工作重点：协助团队领导人团队建设和市场拓展（重点市场的确立条件：战略要地、具有领导力的领导人、市场销售业绩、公共环境等）。重点市场，重点服务。 2.以《全球金融危机下的个人定位》（暂定）为主题开展全国性巡回演讲活动，完善层级培训机制。 3.工资提前到次月的一个星期内发放。 4.沉淀分公司人才。 5.总体完成150家爱家生活店。 隆力奇企业远景规划2 2009-06-05 17:22 第三季度 分公司建设 1.在重点市场建立分公司（完成3—5个分公司的筹备）。 2.命名并推广成熟的团队系统。 3.重点城市广告投放方案的实施。 4.提高重点市场“爱家生活店”的服务标准。 5.总体完成300家“爱家生活店”。 第四季度 市场格局全面形成 1.再次完成3—5个分公司的建立。 2.延续第三季度的所有工作。 3.重点市场“爱家生活店”的直销服务网点的报备工作。扩大市场经营区域。 4.持续完善各分公司的管理机制，加强服务职能。 5.总体完成500家隆力奇“爱家生活店” 隆力奇企业远景规划3 2009-06-05 17:23 第一个三年规划 2009年 顾客联盟年 一、建立基础直销系统团队构架，完善全国性团队基本布局，确认各地系统领导人。 二、确定20个重点中心城市。 三、完成500家“爱家生活店”。 四、设计完善分公司的建立方案，沉淀分公司人才，完成5—10家分公司的建立。 2010年 专卖店年 一、确定50个重点中心城市。 二、完成1500家“爱家生活店”。 三、完成20—30家的分公司的建设。 四、完善电子商务服务系统，实现消费者个人消费“点对点”对接。 2011年 网络营销年 一、确定150个重点中心城市。 二、完成3000--5000家“爱家生活店”。 三、完成80—100家分公司的建立。 四、建立“隆力奇网上超市”，全面启动网络营销，对接地面爱家生活店及养生会所，形成天、地、人“三网盈利”立体互动格局