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CH 2網路規劃與設計 網路建置目標與考量 使用對象 成本效益 網路涵蓋範圍 功能與技術考量 擴充彈性與需求使用年限 異質網路相容性 反應時間與可用性 安全強度 網路管理考量 網路的運作流程 網路規劃 設計建置 管理 網路規劃 在規劃的策略上，常見的兩種策略 全程性規劃 除了網路建置之外，人員的教育訓練以及相關應用系統的建立，都在網路規劃的範圍內。這個策略的優點是網路完成後就馬上可以派上用場，而缺點則是一次付出的費用會很高。 階段性規劃 網路的建置可以分階段實施，例如先建立某部門區域網路，再推廣到整個組織，而階段性網路建置，每一次所付出的成本較低，因此組織有較充裕的調適時間，回饋的經驗也可以提供給下一階段的規劃做參考，但是此種方式卻可能因為各階段拖延的時間太長，致使因科技的進展而導致前後的規劃無法銜接。 網路規劃的方法 錯誤嘗試（Trial and Error）法 網路規劃過程中，常會因人為的無心疏忽或是規劃的複雜度過高，而發生失誤或是難以取捨的情況，一般而言，這些問題通常與組織及其成員的特性比較有關係，而非技術的關係。 由下而上（Bottom-Up）法 根據電腦與網路之軟硬體及各種系統的相關位置，如圖2-2所示，規劃人員可以先考慮硬體及網路的基礎架構，並從現有或是市場上提供的電腦與網路設備加以選擇，再逐層向上以決定各種軟體系統與使用者的需求。 由上而下（Top-Down）法 網路規劃先從使用者的需求開始考量，再逐層的選擇適用的軟硬體。 網路規劃設計與建置之銜接 網路建置注意事項 決定採購何種網路設備 網路設備RFP (Request For Proposal)之訂定 網路廠商評選 線路租用計劃 網路設備整合測試 網路建置關係 網路管理 網路管理人員應具備的基本能力 有效網路管理工具之取得 有效網路管理程序及規章的建置 網路運作與管理之基礎理論等 網路規劃考慮因素與步驟 環境變數 首先必須針對現有網路環境加以了解，對於各電腦主機、終端機、伺服器、工作站等的位置及變動可能性等環境變數進行調查。而在此環境內的應用系統之網路交通走向及交通量也都須加以統計預估，通常可以由最小值到最大值的交通流量評估來估算網路的瓶頸。 網路的設定狀況 必須決定適用的網路拓樸為何？每條線路的傳輸容量為何？資料流如何規劃？同一個伺服器的資料允許多少人分享？架設多少台伺服器？架設在何處？應用系統需要做何種特殊設定？集中或是分散式處理？資料庫的存取狀況評估等，全都是必須思考的網路設定狀況。 成本評估 不一樣的花費就會有不同的網路服務水準，同樣的，不同的網路處理速度也有不一樣的成本需求，例如，建置100 Mbps和1 Gbps網路系統的成本費用就不同。 網路規劃過程 網路需求定性分析 可行性研究 網路初步架構設計 網路需求定性分析 對於公司組織本身的了解 規劃人員必須從公司組織經營者的立場來思考網路化的需求。組織體系與制度是組織網路化所實行的環境，組織體系會反映出各部門間的關係及其運作流程，而組織制度則是維繫組織內合作互助的通則， 因此，網路化的過程必須與組織體系及制度相配合。 組織任務與需求 不同的組織因為其特性的差異，電腦化與網路化程度也會有所不同，針對組織所需要的應用系統而言，規劃人員可以由組織任務與自動化的目標來加以評估，而應用系統的部署與結構，必須和組織體系與制度充分地相互配合。此外，公司組織網路化必須有明確的時間表，否則不僅成效難以掌控，成本也會難以預估。 常見環境評估與需求分析項目 軟體資源統計表 硬體資源統計表 單位部門設備配置 電腦硬軟體統計表 應用系統統計表 應用系統的評估 頻寬需求分析 不同用途之應用系統，對於頻寬之需求度有所差異，，例如伺服器是否應集中、是否採取分散式處理方式，或應用新的網路技術等，並在後續的規劃設計作業程序中，尋求最佳的可行方案。 反應時間需求分析 在網路規劃時要清楚知道有那些應用系統是有反應時間限制的需求，針對這類系統的反應時間必須要詳細加以評估與考量，而為了確保系統能夠提供適當的時間反應，在網路建置後，更應針對需要立即反應的應用系統加以檢視，以測試其反應時間是否在可以接受的範圍內。 可行性研究 六個種類之可行性因素 ： 經濟上的可行性 (economic feasibility) 操作上的可行性 (operational feasibility) 技術上的可行性 (technical feasibility) 排程上的可行性 (schedule feasibility) 法律與契約上的可行性 (legal and contractual feasibility) 政策上的可行性 (political feasibility) 網路初