选拔任用干部工作条例.doc

选拔任用干部工作条例 第一章 总则 第一条 为进一步规范保定市力达塑业有限公司（以下简称公司）选拔任用干部工作，克服用人上的随意性和不严肃性，形成富有生机活力、有利于人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，建设一支忠于公司、恪尽职守的高素质干部队伍，，保证公司决策得以全面贯彻执行，促进公司科学、稳步、持续发展，依据《公司章程》和相关制度，结合公司实际，制定本条例。 第二条 选拔任用公司干部，必须坚持下列原则： （一）董事会管干部原则； （二）任人唯贤，德才兼备原则； （三）员工公认，注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）依章办事原则。 第三条 选拔任用干部，必须符合适应公司长远发展、具有领导办事能力、结构合理、能在团队中起模范带头作用的总要求。 要注意发现和培养优秀年轻的后备干部。 第四条 本条例适用于选拔任用公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书长及分公司经理、公司驻外派出机构负责人等公司高级管理人员（以下简称高管）；总公司及分公司生产、销售、财务、技术、行政等部门的负责人（以下简称中层）；上述工作部门的内设机构的负责人（以下简称基层）。 第五条 负责人事工作的董事和负责人力资源管理工作的总经理、副总经理按照干部管理权限履行选拔任用干部的职责，负责本条例的组织实施。 第二章 岗位设定 第六条 干部岗位设定坚持精简高效原则，尽量避免岗位重复和职能交叉。 第七条 岗位设定的权力统一归董事会，高管岗位由董事会直接设定；中层干部岗位设定由总经理、副总经理提出，报主管人事的董事批准；基层干部岗位设定由中层部门领导提出报经理会议研究，然后再报董事会备案。任何人不能随意增设干部岗位和职数。 第三章 选拔任用条件 第八条 公司干部应具备下列基本条件： （一）具有履行职责所需要的专业素养和领导能力、解决实际问题的能力，原则性强，顾大局、讲正气，经得起各种风浪的考验； （二）对公司长远发展具有坚定信念，坚决执行公司各种决策、决议和规章制度，立志献身公司，在工作中做出实绩； （三）坚持解放思想、开拓创新，把公司决策与本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义； （四）具有强烈的事业心和责任感； （五）正确行使权力，自觉接受董事会、公司员工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风； （六）公司高管，还应努力达到董事会提出的各项要求。 第九条 提任公司中层及以上干部职务的，应当具备下列资格： （一）应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历； （二）有在同一职级任副职或下一级干部岗位任职的经历； （三）一般应当具有高中、中专（中技）及以上文化程度；技术、质检、财务等专业性强的部门负责人，还须具备一定的专业知识、技能和工作经验； （四）身体健康，无重大隐疾或残疾。 第十条 干部应当由基层→中层→高管逐级提拔；越级破格提拔的，报主管人事的董事或董事会批准。 第十一条 公司干部可从公司内部选拔，特殊职务，如董事会秘书长、独立董事各种顾问等，也可从公司外选聘。公司高管应从中层年轻后备干部中选拔。 第四章 提名、推荐、考察 第十二条 按照干部管理权限，实行分级提名、推荐制： （一）高管由董事长提名推荐； （二）中层干部由总经理或分公司经理提名推荐，报董事长同意； （三）基层干部（班组长、工段长等）由部门一把手推荐，也可实行自荐、民主推荐；报总经理（分公司经理）批准，董事会备案。 第十三条 提名人负责对被推荐对象的考察工作。 第五章 酝酿、讨论、决定 第十四条 干部的拟任人选，在考察、推荐前，讨论决定或者决定呈报前，应当充分酝酿。 第十五条 酝酿应当根据拟任人选的不同情况，高管在董事会酝酿，中层在经理会成员中进行，基层干部应在其所在班组、工段所有职员中酝酿。 第十六条 选拔任用干部，应按其提名、推荐权限，高管由董事会、中层及以下干部由经理会集体讨论做出任免决定，经理会的决定要报董事会或主管人事的董事核准。 第十七条 讨论决定任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。 有关干部任免的决定，需要复议的，应当经董事（经理）会超过半数成员同意后方可进行。 第十八条 董事（经理）会讨论决定任免事项，应当按照下列程序进行： （一）主管人事工作的董事或经理，逐个介绍干部拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况； （二）参加会议人员进行讨论； （三）进行