宗申集团_依托_左师傅_从产品制造向服务转型.pdfVIP

Cover Report 封面报道 宗申集团：依托 “左师傅” 从产品制造向服务转型 ■ 本刊记者 白云川 左师傅连锁服务品牌，是宗申产业链垂直整合的新实践，支撑宗申 集团从制造型企业向制造+服务型企业转型，使左师傅成为中小型动力 第三方销售服务品牌。 “以产品为载体，实现向综合 坊式企业，因渠道与市场混乱、企业服 务意识淡薄、服务能力低下，一直以 服务业务的战略转型。通过 来，国内缺少实际的服务支撑体系，大 左师傅的服务模式，通过建 部分被“散兵游勇”式的社会维修服务 立渠道，打通整个产业链， 店占据。 使企业在产业链竞争中获得 江文说，随着摩托车行业市场竞 更多的话语权。” 争日益激烈，生产制造环节产生的利 润越来越低，如果制造环节产生的利 “宗申集团未来的转型就是制造+ 润可以占到20%，那么服务所产生的 服务模式，通过这种转变完成企业经营 和商业模式的转变，打通整个产业链 利润就可以达到40%。所以，我们希望 能够以产品为载体，赚取服务的利润。 条。”重庆宗申动力集团信息化部部长 重庆宗申动力集团信息化部部长 江文 通过左师傅的服务模式，通过建立渠 江文说到。宗申动力以专业研发、生产 和销售摩托车发动机、通用汽油机、柴 预计到2011年年底建立50家服务 道，打通整个产业链，使企业在产业链 竞争中获得更多的话语权。 油机及各类农林机械为主，目前，宗申 公司，在未来三到五年内，左师傅服务 左师傅连锁服务品牌，是宗申产业 集团要打造“左师傅”全新品牌公司，将 公司将陆续建立3000家服务网点，实现 以左师傅公司为平台开拓利润率更高的 县级乡镇覆盖，左师傅服务公司采用 链垂直整合的新实践，支撑宗申集团从 制造型企业向制造+服务型企业转型， 摩托车、电动车及其配件等的售后服务 “直营、合营、加盟连锁”的战略发展模 打造成为中小型动力第三方销售服务品 业务和网络渠道，实现向综合服务业务 式，将在全国范围内搭建 “发动机、通 的战略转型。 机、农机产品”、“两/三摩托车、电动 牌，不仅服务宗申，更多的是为其他品