采购组流程图.docVIP

采购组作业流程 供应商开发流程； 供应商开流程图 相关单位 使用表单 经营课采购组 经营课采购组 品管课/经营课 总经办 品管课/经营课/总经办 供应商 经营课 品管课/经营课 品管课/经营课 品管课 供方基本情况调查表 供应商评估记录表 供应商评估记录表 合格供应商清单 供应商月考核表 流程说明： 1供应商调查：凡由本公司层领导接洽或由经营课采购组寻找之有能力承制本公司原物料之供应商、代理商，均由采购组建立「供方基本情况调查表」，并以已通过ISO 9001：2000、ISO14000质量认证之厂商为优先调查对象。 2供应商评鉴：供应商(不含代理商)之评鉴由经营课采购组主办，负责协调评鉴日期及安排交通工具，而由采购、工程、品管…等部门人员执行。评鉴内容有:供方生产规模、生产能力、检测能力\品质保证能力、作业环境等,评估结果及判定结果记录于《供应商评估记录表》上。 3供应商审核标准： 3.1客户指定之供应商。 3.2本公司供应商评鉴合格者。 3.3已通过ISO 9001：2000质量管理系统认证，或本国之其它产品认证，且样品已获本公司承认者。 4合格供应商 4.1合格供应商、代理商则由采购组登录于表单「合格供应商清单」中。 4.2经营课采购或相关部门应随时积极寻找第二、三候选供应商，以避免首选供应商不能满足我司生产需求时,第二、三候选供应