采购策略与全面成本削减.docVIP

采购策略与全面成本削减 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：·苏州 费用：200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？ 课程受益Training Benefits 学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间 解析报价单，寻找供应商可能的底价 判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法 供应商供货质量有效控制 课程大纲Scope and Coverage一 先进公司采购与供应商管理现状 如何切人“采购成本第三度空间” 先进企业采购管理方面的9大 经验和做法 案例：时间与成本影响力数据 案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排 案例：产品与管理价值分析 案例：目标成本法与研发思维转变 案例：成本在不同时期的变化 案例：技术对采购的影响 案例：产品总类与物料总类绩效变化 案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子） 案例：没有得到表扬的降价 案例：为