采购组织的设计原则.docVIP

采购组织的设计原则 ??? 目前，许多企业组织仍沿用19世纪大批量生产的组织结构模式，类似于传统式的韦伯式的官僚体系，即金字塔结构。这种模式的最高层是董事会，董事会之下是若干垂直的职能部门，员工个人的职业生涯也就是自下而上的晋升过程。这些垂直的职能部门包括财务、营销、生产运作、人力资源等部门，采购职能一般不是与这些部门平行的独立的部门，而是包含在这些部门之内。到20世纪后期，这种组织模式随着专业化分工而得到加强。但随着采购业务的日益复杂，相应的组织创新也显得日益重要。采购组织设计的目的就是通过对企内部资源的整合来提高企业的运作效率。采购组织必须与市场的发展变化相一致，所以采购组织的设计也必须不断更新。消费市场的全球化迫使企业不得不面对世界各地企业的竞争，因此它们不仅要拥有核心竞争能力，同时还必须具有灵活的业务运作部门，采购组织设计的改变能直接而深刻地营销采购过程，因此采购组织已不可能像从前一样分散在企业的不同部门。??? 采购组织设计时，应该考虑如下基本原则。??? 1．目标原则??? 采购与供应部门的组织设计，首先应该保证采购与供应职能的目标与使命的实现。而采购与供应的目标，应该与企业的经营战略目标一致。??? 2．战略匹配原则??? 采购组织是企业的一个职能部门，其结构和岗位职能的设计，应与企业的经营战略相匹配，应能保证企业经营战略的实现。比如，企业实施全球化采购战