实体书店的_死_或_生_——从美国博德斯集团和中国台湾诚品书店说起.pdfVIP

专题 FEATURE 实体书店的“死”或“生” ——从美国博德斯集团和中国台湾诚品书店说起 文 / 皮雪花 年2月16日，美国第 身 边 的 如 北 京 第 2011二大连锁书店公司博 三 极 书 局 黯 然 收 当书店里不只是书，还包括人文、创意、艺术、生活、 德斯集团(Borders) 由于无法偿还银行 专业的精神，它就不再是只买书付钱的冷冰冰的商 场、 三 联 书 店 广 10亿美元债务，正式申请破产保护。据 业场所，而是真正能吸引人心的品味“一缕书香” 州 购 书 中 心 分 店 悉，博德斯集团创建于1971年，至今已 的精神家园。我想这也是实体书店的未来吧！ 关 停、 上 海“ 思 有40年的历史。最初，它只是美国密歇 考乐”书局和“席 根大学的一家校园书店，20世纪90年代 同时也是世界第二大连锁书店。 殊书屋”遭遇的困境等，都使我们不得 快速扩张到美国各个角落，目前在美拥 实力如此雄厚的博德斯集团申请破 不问：实体书店是否在未来的几年内都 有674家分店，雇员19500名，是美国 产保护，令人不禁唏嘘。而发生在我们 逃脱不了“死亡”的命运呢？ 华书店，或者一些非国有实体书店，将 值、网络化的文化消费商品集散中心。 了数字阅读网站。那么，在书店内顾客 来的定位应当是文化消费——包括文化 就既可以买纸质图书，又可以买到阅读 电子消费的商品集散中心。文化消费与 五、实体书店开辟数字出版之路 终端后直接在书店购买电子书，其消费 文化电子消费商品，是相较而言更贴近 除网络书店之外，数字出版正在成 过程既可以自助，又可以由店员帮助完 图书经营的商品，与书店的客户群匹配 为实体书店的另一重量级竞争对手，并 成。还有另外一种方案，与日本将纸质 性较强，对书店员工知识技能的要求跨 且很可能将纸质图书变为明日黄花。所 图书扫描加工为电子书的过程相反，即： 度不大，比较适合书店经营。建议在文 以，对于实体书店来说，这是悬在头上 一旦顾客所需纸质图书缺货，书店即可 化消费以及文化电子消费的经营上，书 的一把达摩克利斯之剑，不知将在何时 在电子书库中调取电子文本，进行按需 店要努力走市场化的道路，为将来全面 落下，一旦落下，就将致命。 印刷。 市场化竞争逐步做好准备。 2009年， 美 国 最 大 的 连 锁 书 店 也许，在数字化的时代大变革情境 二、三线城市以及基层的新华书店， Barnes Noble推出了自有品牌阅读 下，覆巢之下，安有完卵，是大多数出版 由于全面依赖教材，而且规模不大，成 器NOOK，并成为世界上最畅销的阅 业者都需要面对的痛苦而客观的现实，实 本不高，再加上连锁经营在管理方式、 读器之一。2010年至今，新华传媒推 体书店更是如此。本文试图从重重迷雾 书店文化等方面都有比较优势，暂时也 出“亦墨”阅读器、新华文轩“九月网” 中，以观察者的角度阐述几条路径，其 不会受到网络太大的冲击。但是由于在 上线、深圳新华书店集团网站开展数字 实本身就是业界人正在进行的产业自救 校生数量逐年减少，这一块硬性的利润 阅读服务、广州外文书店计划开设阅读 的方式之一。