鲁能二阶段商业定位与规划建议.pptVIP

项目商业定位及业态规划;城市副中心商圈定位;一、“一站式购足”的大型综合型商圈;增 值 渠 道;案例：香港购物中心;特点及发展策略;特点及发展策略;香港购物中心的建筑及商业规划;香港购物中心的建筑及商业规划;香港购物中心的建筑及商业规划;香港购物中心的人流动线设置;香港购物中心的人流动线设置;香港购物中心的人流动线设置;香港购物中心的人流动线设置;香港购物中心的人流动线设置;香港购物中心的人流动线设置;香港购物中心的人流动线设置;提高购买率及创造愉悦购物感受的策略;持续经营管理的策略;持续经营管理的策略;构建品牌核心优势的策略;案例：广州天河城;天河城成功条件分析;天河城模式分析;天河城模式分析;天河城模式分析;天河城商业业态规划;;;;;;;;;高路玛观点;高路玛观点购物中心建议;本案规划;二、奥特莱斯地产;市场现状;发展历程;奥特莱斯全球扩张——部分国外经典案例;案例：美国纽约Woodbury Outlets;案例：日本Gotemba Premium Outlets御殿场;案例：英国伦敦Bicester outlet village;案例：意大利佛罗伦萨郊外The Mall;案例：法国巴黎La Vallee Village;奥特莱斯的国内发展;实操案例的启示;实操案例的启示;实操案例的启示;高路玛观点：增强吸引力;高路玛观点：机会和存在的问题;高路玛观点：奥特莱斯之经营管理体系;本案规划;三、专业性地产;专业市场是集贸式市场组织的典型，它由乡村集市发展而来，后由农村到城市郊区，渐渐发展为大型专业市场和专业 MALL两种形式;在专业市场的发展中依据其优势支撑因素的不同逐渐形成了四种具有代表性的专业市场类型;随着竞争的加剧、品牌的集中和消费力的提高专业市场正面临着一系列的挑战，也导致了其表现形式发生了一系列的变化;在市场竞争中小商品市场、纺织服装类、批具、家具建材、五金机电、物流主导等因其特有的优势属性成为了具有竞争力的专业市场;案例分析：义乌中国小商品城;市场定位明确，划行归市管理到位;案例分析：华南城;招商，盈利模式 巨额投资，以优惠的政策吸引商家入住，捆绑盈利，控制业态 盈利模式：采用3+7捆绑模式，有利于控制业态，表达开发商和商户同进退 核心优势 构建平台优势 信息平台/交通平台/服务平台/物流平台 竞争优势 交通优越/规模效应/复合功能和综合服务/仓储配套方便/投资商深厚的制造业背景/政府大力支持 产业优势 珠三角成为了世界上最重要的生产基地 150公里范围内聚集了数十万家制造企业 全球500强企业过半落户 于此 功能优势 高科技融入经营 通过经营网站实现电子商务交易 集采购、旅游、餐饮、休闲、娱乐为一体的现代综合商贸物流城 ;降低了生产成本和交易成本，使制造业多年来零库存的梦想得以实现 ;红星美凯龙—品牌照耀中国;高路玛观点：政府引导、产业支撑、交通发达、配套完善是专业市场成功的关键条件;本案规划;四、主题地产;主题地产按其盈利模式可分为两种;销售核心式主题地产能为居住地产创造需求;经营核心式主题地产只能为居住房地产提供附加价值 而不能创造对居住地产的需求;两种盈利模式的主题地产与居住地产的价值关联;主题地产;销售核心式——高尔夫球会;深圳龙岗植物园高尔夫 项目简介：规划用地面积2.56km2（3700亩） ，目前已建成27洞球场。1994年在正式开始经营，目前仍未取得正式执照，但已有会员1900多个。2001年开发17栋美式别墅，至今销售率为零。 失败的的关键因素： 未建立起高品质的高尔夫球会。 经验借鉴：非正规经营，以低价无限制吸收会员，无法建立品质感。 国科国际高尔夫 项目简介：位于德州齐河县，黄河经济开发区，距济南市中心车程40分钟，总占地7200亩。一期占地3300亩，规划有高尔夫球场1300亩，占地500亩的国际酒店和建身娱乐城，高尔夫别墅1500亩。首期开发215栋（420亩）别墅。 销售艰难：销售20%左右，而且大部分为非市场行为。 关键原因：在未成功经营高尔夫以前销售居住地产，销售情况不理想是意料中的。;高尔夫开发关键因素;主题地产;销售核心式——教育产业;教育产业——大学城;教育产业——基础教育;;主题地产;经营核心式——主题公园;主题地产;经营核心式——度假村;典型案例：珠海御温泉渡假村;开发历程：1998年2月，一期建成露天温泉、餐饮、露天休闲区 2001年2月，一期建成四星级酒店（70间客房、5个会议室） 2002年11月，二期增加温泉池和酒店客房 经营情况：经营状况良好，酒店平时入住率80％，周末和长假客满。 商务会议多 。没